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试论施工企业的成本管理问题

目录

TOC\o1-3\h\z\u1前言 1

2施工企业成本管理概述 1

2.1施工企业成本管理的内容和特点 1

2.2施工企业成本管理的现实意义和目的 1

2.3施工企业成本管理的原则 2

3施工企业加强成本管理的重要性 2

3.1是面对材料成本价格不断上涨的必然选择 2

3.2是适应工程低价中标情况的必然要求 3

4施工企业成本管理存在的问题 3

4.1重视程度不够 3

4.2缺乏责权利相结合的完整体制 3

4.3缺乏风险防范意识 4

4.4市场竞争机制不健全 5

4.5财务人员能力问题 5

4.6忽视全过程管理 6

5强化施工企业成本管理的措施及对策 6

5.1加强企业对成本管理的重视程度 6

5.2建立健全责权利相结合的成本管理体制 7

5.3加强风险预估意识，制定风险范措施 7

5.4健全市场竞争机制 9

5.5加强绩效评定 9

5.6全过程经纪措施管理 10

6结论 11

参考文献 12

致谢 13

1前言

成本管理的首要目的是运用各种方法，减少费用开支，降低企业成本，提高企业经济利润。通过预定成本限额的方法制定前期计划，再通过与实际使用额比较，看到差异，纠正差异。成本管理是营造经济利润的重要管理手段之一，它可以使企业费用花销更加系统化，只有这要才能更好的保证企业利润比例的上升。只有利润可见，那施工项目才能有支撑，才能在竞争压力下顺利进行。

近些年来，建筑行业的发展有目共睹，它不仅有效拉动了经济的增长，还促进了市场经济的整合。根据调查发现，2014年全国建筑业的增加值占同期国内生产总值的6．7%。除此之外，建筑业不仅仅为更多的失业者们找到了生活出路，还拉动了钢材、水泥、石料、施工机械设备、家装和家具家纺等多行业的发展，它们形成了一个产业链，互相影响。但是近两年中国的宏观经济形势不容乐观，各行各业都出现了经济下滑，与此同时建筑市场通过之前的快速扩张，也使的现在的建筑市场的竞争越发加剧，压力倍增。而且建筑行业产业链的经济效益呈整体下滑态势，就连锁导致了施工企业的全行业经济效益的下滑，所以传统粗放式的管理模式已不能再适应当前的激烈竞争。竞争形势如此严峻，成本管理势在必行，企业要想生存发展下去，合理的成本控制就成了救命稻草，它的重要性在此情形下也就不言而喻了。

2施工企业成本管理概述

2.1施工企业成本管理的内容和特点

施工企业成本管理的内容，指的是在施工企业的项目成本所产生的环节中，对生产和经营所使用的人工、物资和资金花费来进行指导、监督、调节和限制，加之及时改正将会发生和发生过的差错，并且把每种生产费用压制在计划成本的各范围之内，以确保成本和目标的具体实现。工程项目是一个企业最主要的效益来源，而工程项目的施工作业只需一次完成，各项目和各项目之间没有比较依据，工程的完工就意味着项目的结束。其特点是建筑产品不单纯的由施工企业来决定；其次，建筑产品在大多数情况下没有办法标准化、规模化、流水线批量生产，而是作为一个整体工程项目来做的；第三，施工产品的生产是定点，不可移动，而且不能再室内操作，客观条件不好；第四，施工产品的生产周期很长，过程复杂，期间会受太多外界因素的干扰。

2.2施工企业成本管理的现实意义和目的

目前施工企业市场严重膨胀，竞争模式也变成招投标竞争，相对透明化，也更加开放，所以施工企业压力倍增。所以要想从这场激烈的市场竞争中获取更多利润，就必须为难自己，进行成本管理。施工企业要想在市场这样的条件下站稳脚跟，经济利益是关键，没有盈利就没有发展，如果不前进，就只有灭亡，而企业能否生存下去就要看进行的成本管理是否行之有效了。使施工项目的每一步骤，每一环节都处于成本控制之中，尽量使实际成本处于计划范围之内，以最些微的代价换取最可观的利润。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标。只有让成本控制不间断的在企业经营中进行，才能缩小成本，换取最大利润，展现自身优势，打胜市场竞争这场艰难的攻坚战，推动企业进步。因此，加强成本管理是具有非常现实的意义的。施工企业成本控制的目的，正在于在施工进行的全过程中降低花费，缩小成本，提升企业原动力—经济效益。

2.3施工企业成本管理的原则

成本控制是企业管理过程中的重要环节，进行有效的成本控制就要遵循以下基本准则：

第一，成本最低化原则。施工企业经营的首要目的就在于尽可能多的获取经济利润，在此前提下，就要求企业严格进行成本管理，通过各种手段来降低花费，达成项目成本数额的最低化，使实际成本达到最终目标成本的要求。

第二，全面成本控制原则。全面成本管理，顾名思义，就是涉及施工的事前事中、事后全过程以及施工企业全部管理环节和全体员工的管理活动。所以施工成本的全面控制是一个连续的系统的内