某企业岗位评价报告1.docxVIP

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××××××有限公司

岗 位 评 价 报 告

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世纪纵横（北京）管理咨询有限公司

二OO八年九月

目 录

第一章概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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第二章岗位评价的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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第三章岗位评价方法和体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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第四章岗位评价结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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第五章岗位／薪酬等级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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附表：岗位评价因素与定义分级表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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第一章 概 述

一、岗位数量

经过前期组织优化设计，在本次岗位评价中，通过项目组的整理和统计，得到如下数据：1、本次岗位评价的范围是××××××有限公司总部及分公司（不包括异地分、子公

司）。

2、本次评价总共涵盖33个岗位。

二、评价依据

世纪纵横项目组根据前期组织结构优化阶段的岗位设计成果,作为本次岗位评价工作的主要依据。

三、本次岗位评价的意义

本次岗位评价系统地衡量了公司不同类型岗位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个岗位可以清晰的量化形式与其它岗位相比较，为薪酬设计提供了客观公正的参考依据。

四、岗位评价的后续工作

随着企业的发展，企业内部各种岗位的岗位职责、工作内容、责任大小、任职资格等因素都会呈现出一种动态的调整。当企业出现下列情况时，应该对全部或部分岗位进行重新评价：

1、组织结构发生调整和变化，如机构合并、分拆等，导致岗位合并、分拆或工作职责进行调整的；

2、公司的战略目标和策略发生重点调整时，导致公司的业务重心或职能管理重心发生转移的；

3、新技术或新的工作方法的采用改变了许多岗位的内容或使工作流程发生较大变化，

必须建立新的工资结构才能使受此影响的员工获得公正的报酬；

4、企业内部对有关工资结构从总体上不满或经常发生纠纷，同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别。

对于个别、一般性岗位的评价,可以由企业管理部负责对该岗位进行评价,然后报上级主管批准即可。对于大规模的岗位评价，可以由企业管理部根据实际需求，组建评价小组，确定评价方法后组织开展。

第二章岗位评价的原则

本次岗位评价遵循以下原则：

1、就事原则：评价的中心是“岗位”，而不是目前担任该岗位的员工，因此，评价是以岗位说明书中的职责范围以及岗位本身对任职者的资格要求为基础，抛开现在任职人的个人因素。

2、相对原则：是对企业内部所有岗位的相对价值进行衡量的过程，而不是绝对价值。

3、一致性原则：企业所有岗位必须通过同一套评价机制，采用同样的评价因素和衡量标准进行评价，以保证不同群体（不同公司、部门）、不同岗位系列（管理职系、营销职系、技术管理职系、工勤职系）的岗位具有可比性。

4、因素无重叠原则：选定的评价因素，必须是内在一致的，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，而这些范围彼此间是没有重叠的。

第三章岗位评价方法和体系

常用的岗位评价方法主要有排序法、分类法、因素比较法和评分法。前两种属于定性评估方法，后两种属于定量评估方法。

排序法是指评价人员凭自己的知识和经验判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排序。

分类法是指评价者首先将待评价的工作岗位按照一定的标准划分位若干种类或组别，然后在每组内划分等级并进行价值高低排序，最后比较不同组别的不同等级之间的岗位价值，得到工作岗位的整体排序。

因素比较法是在确定关键岗位和付酬因素（即企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素）的基础上，再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率，从而直接得到每个岗位的薪酬。

因素评分法也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数，各岗位据此进行比较排序。

四种方法各有优缺点。具体比较如下表：

评价方法

评价方法

类别

评估对象

评估方式

优点

工作排序法

非量化

职位整体

在各职位之间 简单、易操作、省

进行比较 时省力

工作分类法

非量化

职位整体

将职位与特定

的级别标准进 灵活性高、可用于

行