全年度培训计划综合.docxVIP

序号培训项目培训内容

序号

培训项目

培训内容

培训对象

培训方式

预期效果

1

全员职业化习惯训练（鸿顺

全员工作态度、品质意

全体员工

集中式内训

认同公司企业文化，

每周

企业文化的统一）

识、生产成本控制、工作

遵守公司制度，符合

夏季

进度、消防安全、团队协

公司任职心态要求

部门

作教育训练

2

员工行为规范训练（态度决

《员工手册》、《宿舍管理

全体员工

分批集中式培训；图

养成遵守制度和良

首批

定行为，一切皆从小事小细

制度》《劳动防护及自救

片教育；每周例行检

好道德修养之习惯

第二

节抓起）

知识》《规章制度》讲解

查

宵节

3

职业危害及安全健康管理

ES管理体系

《消防制度》、《工厂安全

手册》《设备操作规程》

全员及组长级以上

人员

集中式分批内训

树立消防安全意识

及按章作业之习惯

2月

后每

《危险化学品管理》培训

养成

班前

4

ISO9001：2008质量管理体

系方针目标讲解及内部审核FCCA

《质量手册》、《程序文件》《作业规程》讲解

组长级以上人员

集中式内训

熟悉要求，能按程序作业

1月

10/1

5

生产现场管理技术及生产

《如何做一名出色的现

组长级以上人员

集中式内训

理解现场管理的意

2月

部绩效考核办法讲解

场主管》《绩效考核制度》

义和方法，实施考核

6

GB/T19001-2008质量管理

体系内部审员培训FCCA

《八大质量管理原则》、

标准理解、审核

内审员及储备内审

员专业培训

集中式内训

内部培训三名以上

具有审核能力之人

3月

7

常见品质缺陷标准QC七大

新QC七大手法讲解

品管部、生产部组长

集中式内训

熟悉QC手法2种以

3月

手法及运用

级以上人员

上方法

8

工厂安全生产管理GSV

《C-TPAT工厂安全手

警卫队全员、主管级

集中式内训

熟悉基本要求

2月

册》《保安制度》《网络》

以上人员及办公室

9统计技术及数据化管理统计基础知识及数据运

9

统计技术及数据化管理

统计基础知识及数据运

统计员及组长以上

集中式与单独式结

数据、报表准确无误

2月

用、如何填写报表

干部、品管员

合指导

会用基本统计手法

10

沟通技巧与团队建设

领导行为与沟通艺术

主管级以上干部含

参与式授课交流

建立沟通管道，不再

6月

办公室人员

怨天尤人

11

FCCA质量管理体系三级文

作业指导书

作业员

现场教导

熟练操作

每日

件

12

特殊工种外训

计量员/压力容器管理员/

品管员、工务课工作

吴江外训

持证上岗

依吴

水电工资格培训

员

13

厂纪厂规

公司相关制度再次学习

全体员工

广场现场集中讲解

遵守制度

每周

14

宿舍、就餐、行为规范

《宿舍制度》《餐厅制度》

全员

广场

遵守制度做文明鸿

周一

《员工行为规范》

顺员工

15

工作规范化、习惯化

工作纪律

办公室及车间管理

培训中心会议形式

遵守纪律、爱岗敬业

周一

16

5S理念及实务操作

《5S培训教材》

组长级以上人员

培训中心集中授课

现场规范化

周一

17

作业技能及方法培训

各工序之技能方法《作业

作业员

组长现场培训厂长

人人正确作业

每月

指导书》

人事部验证

18

品质观念及QC手法

质量意识及质量控制方

作业员、验收员

组长现场培训品管

人人都有品质观念

每月

法、主要品质缺陷及控制

部验证

19

应急预案---推动安全生产管

理预防措施之一。ES

《重大事故应急预案》、

车间与宿舍消防演习

全厂员工

消防逃生及重大突

发事故应急处理

会用灭火器、熟悉逃

生方法

2011

序号

日常工作内容

工作方法

使用工具

检查督导时机

预期效果

20

日常项目：统计报表填制方法及报表制度

单独现场教导、集中会议讲解，拟定奖罚制度

《生产日报表》《每单差数表》

每日8：30，每晚21：30

各组都能运用报表数据化管理

1H

21日常项目：产品交接单交接制度及稽核

21

日常项目：产品交接单交接

制度及稽核

每日收集整理交接单并

核对数据，抽查实物

现有《产品交接单》

每日8：30开始每隔

1小时追踪到一线

让生产主管明确上

下道工序之间责任

1H

22

日常项目：现场规范化管理

运用现场5S管理方法，

标示、红牌、相机、

同上

员工行为规范、作业

1H

培训与实施

采用红牌作战及曝光术

通报、板报

规范、现场规范

23

日常项目：班组长及主管

培训《岗位职责》并签字

会议

日常抽查

责任明确、使命感增

1H

《岗位责任书》签订

确认

强

24

日常项目：车间作业员标准

化作业与品质意识管理

先培训组长，再由组长宣

贯执行

图片资料、文件、客

户投诉记录等

每日看板管理、公示

质量目标达成情况

产品质量提高，返工

率减少