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1.质量管理体系图
质检部：
质检部：
工程部：
生产经理：
负责对不符合质量标准的施工项目进行返工或停工整改
技术负责人：孙广超
对现场的质量工作负重要领导责任
材料部：
各专业作业队
实验室：
测量部：
资料部：
项目经理：张明
对现场的质量工作全面负责
技术部：
安所有：
2.质量管理责任分工
建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一负责人，过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责，确立全员质量意识，并按照ISO9000的程序管理规定明确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。
重要管理人员及部门的质量责任制：
2.1项目经理职责
1)向总经理报告工作，全面负责项目工程的质量，完毕规定的质量目的；
2)执行公司质量体系文献，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；
3)在法定代表人授权委托范围内签订协议文献；
4)组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；
5)批准生产计划，审签资源计划；
6)负责与顾客沟通和协调供方关系；
7)制定并贯彻质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运营；
8)组织竣工验收。
2.2项目总工职责
1)向公司总工程师和项目经理报告工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实行质量否决权；
2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划；
3)组织图纸会审，审核技术交底；
4)组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划的制订，组织编写竣工文献；
5)组织对工程质量进行检查、评审、整改；
6)组织项目技术攻关，解决施工技术难题；
7)负责质量事故的调查、解决和报告；
8)参与竣工验收。
2.3生产经理职责
1)向项目经理报告工作，组织编制项目生产计划；
2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产规定；
3)按生产计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准规定；
4)负责对不符合质量标准的施工项目，下达返工或停工整改告知；
5)协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系；
6)协助项目经理做好工程竣工交验。
2.4技术部职责
1)向项目总工报告工作，负责工程施工技术平常管理；
2)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；
3)负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理；
4)负责填写施工技术资料；
5)负责绘制竣工图，参与竣工资料编制与整理工作；
6)参与质量分析会议，编制质量整改措施。
2.5质检部职责
1)向项目总工报告工作，负责工程施工质量平常管理；
2)负责质量计划的编制和监督、督促质量计划的贯彻；
3)参与进场原材料、半成品检查验收；
4)对施工过程进行检查和监督，对工序、部位、单位工程进行质量评估，填写施工质量记录资料；
5)参与质量分析会和不合格品评审，对整改活动进行跟踪验证；
6)参与工程竣工资料的编制和竣工交验；
7)参与质量事故的调查、解决和报告；
8)负责编制质量月、季、年报表，负责各级组织之间、与顾客之间质量信息的沟通；
9)负责质量数据分析与反馈。
2.6工程部职责
1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负所有责任。
2)组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
3)组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评估，对操作中的质量问题必须及时解决。
4)控制本专业的重要材料的使用，对未经验证和实验的材料不得使用，对因使用不合格材料导致的工程质量事故负直接责任。
5)负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时解决。
2.7实验室职责
1）向项目总工报告工作，负责工程施工实验平常管理；
2）负责工程材料、半成品、金属加工实验或取样送试和试件制作与管理；
3)负责施工过程中的相关工序性能实验和工程竣工功能实验（如强度、密实度、水密性、气密性等）；
4)负责收集、整理工程实验资料，参与工程竣工资料编制；
5)负责实验仪器检定和仪器管理和实验相关数据分析。
2.8测量部职责
1)向项目总工报告工作，负责工程施工测量平常管理；
2)参与控制桩交接测量、复核，布设施工测量控制网；
3)负责施工测量放样和复测，填写工程测量资料；
4)负责工程竣工测量；
5)参与编制工程竣工资料和竣工交验；
6)负责测量仪器检定和管理，测量相关数据分析。
2.9资料部职责
1)负责文献的收发、编号、登记、传阅；
2)负责工程资料的收集、整理和归档；
3)负责督促、检查工程资料，保证资料的准确、完整和及时；
4)负责工程竣工资料的编制、组卷和移交。
2.10机械主管职责
1)向项目生产副经理报告工作，负责工程施工机械设备平常管理；
2)负
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