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1.质量管理体系图
质检部:
质检部:
工程部:
生产经理:
负责对不符合质量标准的施工项目进行返工或停工整改
技术负责人:孙广超
对现场的质量工作负重要领导责任
材料部:
各专业作业队
实验室:
测量部:
资料部:
项目经理:张明
对现场的质量工作全面负责
技术部:
安所有:
2.质量管理责任分工
建立项目质量责任制,明确项目经理为质量控制第一负责人,过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责,确立全员质量意识,并按照ISO9000的程序管理规定明确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状,建立奖惩制度,促进各项工作的顺利进行。
重要管理人员及部门的质量责任制:
2.1项目经理职责
1)向总经理报告工作,全面负责项目工程的质量,完毕规定的质量目的;
2)执行公司质量体系文献,建立施工项目的质量管理体系,明确内部职责分工;
3)在法定代表人授权委托范围内签订协议文献;
4)组织制定质量计划并签认,主持本单位质量分析会议;
5)批准生产计划,审签资源计划;
6)负责与顾客沟通和协调供方关系;
7)制定并贯彻质量奖罚办法,对本单位的质量活动进行检查、监督,保证质量体系有效运营;
8)组织竣工验收。
2.2项目总工职责
1)向公司总工程师和项目经理报告工作,对所承建工程负技术、质量管理责任,实行质量否决权;
2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划;
3)组织图纸会审,审核技术交底;
4)组织质量分析会议,审批材料采购计划,参与生产计划的制订,组织编写竣工文献;
5)组织对工程质量进行检查、评审、整改;
6)组织项目技术攻关,解决施工技术难题;
7)负责质量事故的调查、解决和报告;
8)参与竣工验收。
2.3生产经理职责
1)向项目经理报告工作,组织编制项目生产计划;
2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源,满足生产规定;
3)按生产计划组织施工生产,保证工程产品质量符合质量标准规定;
4)负责对不符合质量标准的施工项目,下达返工或停工整改告知;
5)协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系;
6)协助项目经理做好工程竣工交验。
2.4技术部职责
1)向项目总工报告工作,负责工程施工技术平常管理;
2)参与图纸会审,编制施工组织设计、施工方案、技术交底;
3)负责图纸管理和审查,设计变更与洽商编制与管理;
4)负责填写施工技术资料;
5)负责绘制竣工图,参与竣工资料编制与整理工作;
6)参与质量分析会议,编制质量整改措施。
2.5质检部职责
1)向项目总工报告工作,负责工程施工质量平常管理;
2)负责质量计划的编制和监督、督促质量计划的贯彻;
3)参与进场原材料、半成品检查验收;
4)对施工过程进行检查和监督,对工序、部位、单位工程进行质量评估,填写施工质量记录资料;
5)参与质量分析会和不合格品评审,对整改活动进行跟踪验证;
6)参与工程竣工资料的编制和竣工交验;
7)参与质量事故的调查、解决和报告;
8)负责编制质量月、季、年报表,负责各级组织之间、与顾客之间质量信息的沟通;
9)负责质量数据分析与反馈。
2.6工程部职责
1)必须熟悉本专业的图纸,解决好工序间的技术质量问题,负责本专业的技术、质量交底工作,对本专业的质量负所有责任。
2)组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
3)组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评估,对操作中的质量问题必须及时解决。
4)控制本专业的重要材料的使用,对未经验证和实验的材料不得使用,对因使用不合格材料导致的工程质量事故负直接责任。
5)负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作,发现问题及时解决。
2.7实验室职责
1)向项目总工报告工作,负责工程施工实验平常管理;
2)负责工程材料、半成品、金属加工实验或取样送试和试件制作与管理;
3)负责施工过程中的相关工序性能实验和工程竣工功能实验(如强度、密实度、水密性、气密性等);
4)负责收集、整理工程实验资料,参与工程竣工资料编制;
5)负责实验仪器检定和仪器管理和实验相关数据分析。
2.8测量部职责
1)向项目总工报告工作,负责工程施工测量平常管理;
2)参与控制桩交接测量、复核,布设施工测量控制网;
3)负责施工测量放样和复测,填写工程测量资料;
4)负责工程竣工测量;
5)参与编制工程竣工资料和竣工交验;
6)负责测量仪器检定和管理,测量相关数据分析。
2.9资料部职责
1)负责文献的收发、编号、登记、传阅;
2)负责工程资料的收集、整理和归档;
3)负责督促、检查工程资料,保证资料的准确、完整和及时;
4)负责工程竣工资料的编制、组卷和移交。
2.10机械主管职责
1)向项目生产副经理报告工作,负责工程施工机械设备平常管理;
2)负
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