作为企业管理者应该如何做1 - 管理学资料.docxVIP

的企业管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，企业管理者一定要善于倾听下属用的企划更重要。员工也是公司的客户，每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个事去肯定或否定一个人。思维敏捷，能洞察事物的本质，制定好事情计划的可行性和严格的执行力。责任心强，勇会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀。企业管理者不是全才，我们也有出错的时候，作为企业管理者应该如何做

的企业管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，企业管理者一定要善于倾听下属

用的企划更重要。员工也是公司的客户，每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个

事去肯定或否定一个人。思维敏捷，能洞察事物的本质，制定好事情计划的可行性和严格的执行力。责任心强，勇

会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀。企业管理者不是全才，我们也有出错的时候，

我们要管理好一个企业要明白，我们管理什么？为何而管？怎样管？在什么情况下管？由谁来管？等。

一、作为企业管理首先要管理好各种资源，如人、财、物、信息、时间等。其次是为了实现一定的目标而管理，及计划、组织、领导和控制整个过程。同时在特定环境下进行管理，从而使管理的主体是管理者。

二、作为企业管理者我们具备一定基本素质。如：

1、品行端正，身心健康，诚实守信、为人正直、信心十足等。

2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不要斤斤计较，不要为了小事念念不忘，要经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不要从一两件事去肯定或否定一个人。

3、思维敏捷，能洞察事物的本质，制定好事情计划的可行性和严格的执行力。

4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改。

5、学会聆听，能洞察别人的心理；懂得授权，给下属充分展示自己的空间；巧用激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。

三、作为企业管理者一定赢得大家的拥护和尊重，因为大家服你，说明你做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥。如：

司谈吧，我不管”“这事我解决不了”“自己想办法，我不知道怎么办”等，在这个时候要体现管理者的大度，要利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这样才是一个企业好的管理者。能知人善任，了解每个人的优缺点并管理者如何管事？如何管人？在当今企业的竞争是人才的竞争，如何用好人才，如何留住人才是每个企业必须考虑主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意；一步步实际行动比一大堆没1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，因为你对别人怎样别人也会对你怎样。

司谈吧，我不管”“这事我解决不了”“自己想办法，我不知道怎么办”等，在这个时候要体现管理者的大度，要

利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这样才是一个企业好的管理者。能知人善任，了解每个人的优缺点并

管理者如何管事？如何管人？在当今企业的竞争是人才的竞争，如何用好人才，如何留住人才是每个企业必须考虑

主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意；一步步实际行动比一大堆没

2、企业管理者做的决策和方案，一定经过实践证明大部分都是对的，以达到预期的效果，这样大家才会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，这样谁不愿意和这样管理在一起工作。

3、做事细腻，例如：员工有了困难我们及时出手相助等，这些都是增进企业管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀。

4、企业管理者不是全才，我们也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，使大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明。

5、承诺的事必须做到，要么不说，说了必须做到。

6、给自己的下属能指明思路，把握方向，企业管理者不见得什么工作和业务都会，但是必须熟悉这些业务和自己属下所做的这些工作。

7、在下属遇到困难的时候能及时帮助下属解围，使他们没有后顾之忧。

8、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊。

9、人性化管理，原则的事情只有行或不行，不要磨凌两可。10、如果企业管理者偏离了自己的方向，能及时、理智的调整自

用的企划更重要。员工也是公司的客户，每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个样就是啥样吧”“我也不知道效果如何”“他们爱怎么想怎么想，干不了拉倒”“我管不了那么多”等。当和下属出的成绩常常会让我们吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个