BCG-中信集团战略与管控优化咨询项目实施支持材料_跨部门议事和决策机制-201206.pptxVIP

中信集团战略与管控优化咨询项目

跨部门议事和决策机制;议题;议题;国有多元化集团跨部门决策机制对标启示;议题;华润集团两大关键委员会：6S管理委员会、战略与风险管理委员会;华润集团全面预算编制流程;;战略管控业务投资审批流程：总部承担评估和决策等关键职能;;总部的战略与风险管理委员会是集团兼并收购的主要管理机构;Header;为各项评估要素设定明确的评价标准

例：部分经济环境要素的评价标准;议题;;;集团公司各专业委员会有明确的功能定位及职责划分，并设日常办事机构作为牵头部门;集团公司各专业委员会有明确的功能定位及职责划分，并设日常办事机构作为牵头部门;;;;议题;中粮集团设立专业委员会和领导小组，对需要多个部门协调的重大事项进行跨部门议事和决策;6S管理委员会建立了一系列会议制度，发挥委员会职能，保障6S管理体系在集团的一体化有效运行;集团在6S管理委员会组织和领导下，制定战略规划并通过全面预算实现分解和落实;仅有投资审查委员会投票通过的项目，才会交予集团领导进行决策

各部门不同意见会被一并记录和呈报，作为集团领导决策参考

在投资项目出现问题时，根据具体问题，回查各部门意见，视情况必要时追究部门责任;;议题;集团CEO对所有集团日常关键事务作最高决策，个人对决策负责

集团CEO定期（每月一次）与集团执行办公室开会

收集下属主要事业部CEO和集团职能主管对重要决策的意见

集团执行办公室成员共十人，包括：

集团CEO

集团全球增长和运营发展副主席

三位主要事业部CEO（金融、能源、家用及商务解决方案）

三位主要集团职能部门主管1（财务、人事、法律）

另两位财务职能高层1（集团首席会计官、金融业务司库）

职能部门主要对集团CEO、集团执行办公室和事业部/业务单元提供咨询意见，并负责执行集团CEO的决策

集团执行办公室成员不同时主管业务和职能部门，减少利益冲突

;执行办公会每月召开一次，议事主题与管控关键环节紧密挂钩;;;;;CommercialCouncil;角色;审查各项投资项目的进度，听取各职能部门意见

董事长/CEO作为重大投资项目的最终决策人，在会议上听取发起人的报告，??询关键职能部门、BG负责人意见

业务部门发起人会在上会之前和关键职能部门、BG负责人反复沟通，根据反馈进行调整改进，避免会上受到质疑和挑战

董事长审查所有交易，将特别大型的交易递交GE董事会;整合团队设计