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试用期考核表

（考核周期：员工入职后至六个月）

姓名（被考核人）： 岗位名称： 工号： 所属组织-部门： 入职日期： 预期转正时间： 发约人（导师）：

填写说明：

1.衡量标准：目标确定要求参照SMART原则，即明确性、可衡量性、可实现性、相关性及时限性；

2.变更说明：在目标实施过程中，有超过权重20%的关键行为发生变动，须重新填写本表并与员工确认签字，作为工作指导与考核的依据；

3.导师职责：导师至少每月与员工就目标达成情况进行沟通与反馈，提供相应的辅导；

4.评分标准（评分为90分以上/60分以下的目标须作详细说明）：

A（杰出90-100分）：试用期绩效全面超出工作计划或岗位职责或绩效上做出较大贡献；B+（优秀80-89分）：试用期间实际绩效部分超出工作计划或岗位职责，各方面都取得优异的成绩；B（胜任70-79）：试用期间能够按照计划或岗位职责正常的完成工作，无明显的失误。C（待改进60-69）：试用期间实际绩效未达到预期计划或岗位职责，多方面或存在明显的失误。D（不胜任60以下）：试用期间实际完成工作与预期计划或岗位职责存在非常大差距，不能满足工作要求。

一、个人关键行为（试用期内，与岗位职责相关的重要任务，例行性常规工作无需列入）（权重100%）

指标维度 序号 工作任务项 权重（%） 衡量标