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TnPM动员大会发言稿

第一篇：tnpm动员大会发言稿各位领导，各位同事：

大家，上午好。

当今时代，企业竞争十分激烈，**行业同样如此。物竞天择，劣者淘汰。只有学习型的企业才能确保生存、只有学习型的员工再能觅得发展的机会。为了在十二五末期，我们的企业能够在行业中占据有利地位，必须引入先进的管理理念。通过推行tnpm管理体系，使我厂成为公司“第一个吃螃蟹的人”。

tnpm管理体系，是在学习日本tpm管理经验基础上，结合我国企业实际情况而形成的适合于企业生产、发展的管理体系。该管理体系被国内不少企业所追随，并取得良好的效果。

该管理体系以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为全规范化为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。

tnpm管理体系提倡全员参与设备管理，通过全员参与的形式把员工的潜力挖掘出来，让每个员工都可以充分施展自己的才华，发挥潜能。从6s管理到tnpm管理，从基础管理到卓越管理，车间员工在不断学习，践行着“****”的价值理念。6s管理是基石，tnpm管理就是基石上的大厦。只打好基石，而不建设大厦，只能作为供人行走的水泥路。作为企业要有远大目标，作为员工要有一双勤劳的双手。我们要在打好基石的同时，一砖一瓦、踏踏实实、认认真真地建设好tnpm管理这座大厦。

不仅如此，tnpm管理体系还主张根据企业的实际情