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大屏幕投影系统施工方案

巨洋神州〔北京〕科技开展

ADD：山东省济南市二环东路3966号东环国际广场C座11层

TEL：0531FAX：0531

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章工程实施方案3

第二章工程进度安排及保障21

第三章质量保护、创优方案24

第四章平安文明施工保障措施32

第五章技术文件及图纸33

附：系统安装环境要求35

一、供电要求：35

二、空调要求：35

三、机房温湿度要求36

四、灯光要求：37

五、装修要求：37

六、投影维修通道与地面要求：39

七、承重要求：39

八、防尘要求：39

九、接地要求39

十、消防要求：40

十一、机械冲击和振动要求：40

工程实施方案

山东巨洋神州信息技术有专职的技术工程师和技术队伍，这些工程师均接受过厂商的正规技术培训，并且具有丰富的工程经验和管理经验，完全能够把DLP大屏幕系统工程建设成优质样板工程。

施工流程：

1.工程施工前准备

1.1技术准备

1.工程经理组织有关人员认真学习设计方案和图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标后应在规定的时间内组织召开始工前协调会，对工程进行分析，力争将问题在协调会上解决。

2.由公司相关技术人员配合工程经理认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的根底上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工做出指导，

3.组织施工人员学习质量体系和验收标准，围绕本工程的质量目标，进一步全面掌握工程质量验评标准、掌握创样板的质量标准和质量控制。

1.2施工准备

1.勘查现场：

现场情况是安装实施的根底条件，现场勘查内容如下：

·现有场地布局和设备情况

·缆线布局和配线排布局；

·电路设备状况；

·机架空间和可利用机架状况；

·电源能力和地线布局；

·用户方对设备安装所能提供的具体支持；

现场勘察可以在合同签定后、设备到货前期间进行。

2.施工队伍的准备：

从公司建立的施工队伍中挑选高素质的施工人员，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定各阶段人员的需求量。

为进场施工做准备，对施工人员进行技术、平安、思想教育，教育施工人员树立“质量第一、平安第一〞的正确思想。使工程组明确有关任务、质量、技术、平安、进度等要求。

做好后勤工作安排。提前解决吃、住、行问题，以便能够进入工地后能够迅速投入施工，充分调度施工人员的工作积极性。

3.材料的进场准备

工程经理根据中标设备清单，填写材料申请表，由商务部统一进货，并做好进入施工现场的准备。

4.施工使用工具

由工程经理根据工程的实际需要，提前做好准备，填写工具申领表，从仓库领取。

2.工程实施

2.1工程成功因素分析

获得管理层的支持

用户在业务需求和工程准备、组织管理上有交好的控制能力

清楚地表达和说明工程的期望

工程领导小组由双方管理者组成

使用成熟、标准和标准的方法

2.2工程工程设计

工程设计一般是在集成商所提的方案建议书较好的根底上，经过对工程的实际调查研究，为了实现建议目标而进行的具体设计。

这项工程的设计十分重要，也要十分慎重。每项都应包括三方内容：

做出设计详细说明〔人力，设备购置，工期〕

绘制相关图表〔如设备连接图、机房平面图、功能结构图等〕

工程设计的结果应落实为实施。为正确、高效的实施工程设计，必须准确地分割实施中的步骤，合理地规划每个实施步骤上的共时、工作量。调配实施步骤间的连接，以到达最有效的资源利用和最正确的工期进度安排。

2.3工程进度方案

根据工程的特点，可以将本工程的工程实施分割三个阶段：货物运输阶段、工程准备及实施阶段、系统平台安装测试阶段。

1.货物运输阶段

本阶段的目标是确保合同中的所有软、硬件产品如期、尽快到达用户指定现

场。

本阶段工作估计持续时间为5天。

本阶段具有以下几个方面的工作要做：

合同签订以后，我方立即开展设备、产品的下单、运营等一系列商务运作，争取设备尽快到位。同时需根据买方要求，通过工程实施组和商务组的配合与反响，帮助买方完成工程实施中所必须的少量其他合同外设备、工具的采购和到位工作。相关文档和配置更新需提供配置管理组归档。

货物交付

我公司专门设有商务部，主要负责和原厂商的协调，包括下定单、装运、内陆运输、交货等。考虑到各种因素，合同中涉及的硬件产品在合同生效之日起15天内到货。如货物迟交，可能导致工程误期，集成商应承当合同