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创业

计划书

阳光之家老人院 企业

名称： 企业法人：王玉立日 期：2015年5月16日通信地址：沈阳市东陵区

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目 录 一、创业背景二、企业概

况 三、创业者个人情况 四、市场评估 五、SWOT分析六、市场营销计划七、企业组织

结构 八、固定资产 九、流动资金（月） 十、

收入预测（12 月） 十一、销售与成本计划

十二、现金流量计划

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一、创业背景进入21世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻。很多毕

业生还未就业就走向了失业的道路，本人为了避免走向失业的道路，同时也是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会现状及本人自身优势进行了此

次创业。二、企业概况1企业性质个人独资

企业2企业类型服务型企业3企业服务范围

孤寡老人以及生活无法自理的残障人群4企业规模注册资金100万元，计划床位共计150张三、创业者个人情况本人从2012年9月至2016

年7月就读于沈阳何氏医学院本科护理专业，学习成

绩优异，专业知识扎实。2014年10月至2015年5月参加何氏集团卓越人才计划培训，并取得合格证书。

2013 年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第三。 四、

市场评估 市场前景分析：全国老龄委办公室公布数据显示，截至2011年底，中国60 岁及以上老

年人口已达 1.85 亿人，占总人口的 13.7%。预计到2013年底，中国老年人口总数将超过2亿，到2025

年，老年人口总数将超过3亿，2033年超过4亿，

平均每年增加1000万老年人口。中国是世界上唯一

老年人过亿的国家，也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带来新的挑战。人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化变革相交织，人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现。——数据显示，截至2014年底，我市共有养老机构总数53家，床位

9000张。我市60岁以上老人36万，每百名老人拥

有的床位数仅2.5张。床位空缺严重。市场潜力巨大。

现行民营市场缺点：1、养老院不是医疗定点单位，所产生医疗费用无法报销。2、硬件设施差。3、收费高。4、服务态度差。我院改善方法：1、与区医院建立医疗合作关系，由区医院负责在本院建立医疗

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室，所产生医疗费用由区医院结算，便可解决无法

医疗费用无法报销问题。 2、投入高额资金进行硬件

建设。棋牌室，卡拉 OK，影音室，老年课堂，康复中心等设施都将成为本院的特色。通过各类比赛丰富顾客的娱乐生活。 3、我院将按照护理等级分别收费。一级护理：生活无法自己，需护工长期陪护。

二级护理：行动有障碍，需护工陪护。 三级护

理：行动自如，生活可以自理。4、员工服务建立绩效联动模式，按照每周评分高低进行奖罚。

五、SWOT分析 优势：本企业与传统养老院

相比具有以下优势。1、服务周到、硬件设施齐全。2、具有各类专业服务人员，对入院顾客提供专人专职服务。3、地点好，远离闹市区，环境幽雅，非常适宜养生休息。劣势：1、进入行业时间短，管理经验欠缺，知名度小。

2、资金实力不足，政府对盈利性养老院无煤、水、电等相关费用的减免政策，与公立养老

院相比成本增加。民办养老院目前在国家政策和财政支持上得到的帮助十分单薄。以每年的评优、评奖而言，民办养老院所占的比例与公办养老院不能相比。民营养老院在土地使用、税收等方面“跟公办养

老院根本没法比机会：1、中国政府高度关注人口

老龄化问题，不断从国家发展全局的高度，做出了积极应对人口老龄化战略决策。今后一个时期，中国政府将坚持以人为本，把保障老年人的基本权益作为根本立足点;坚持围绕主题和主线，把推进经济社会

长期平稳较快发展作为主要任务;坚持体制机制创新，把构建大老龄工作格局作为重要支撑;坚持可持续发

展，把加强应对人口老龄化政策的顶层设计作为重要

着力点;坚持统筹兼顾，把妥善处理应对人口老龄化战略的重大关系作为科学方法。全面实施“发展为根本、保障为基础、健康为支撑、参与为动力、和谐为要求”的积极老龄化战略，主动对中国经济社会结构和体制机制做出战略性调整，实现人口老龄化与经济社会全同协调可持续发展。2、国家财政对养老院每

张床位每月有200元补贴。 威胁：1、老年产业利

润低，主要是依靠政府的补贴才能有一个稳定良性

的运转，如出现周转资金不足情况，对企业影响巨大。2、民办养老院很难申请成立医务室并开通医保。3、招工难，许多护士都嫌老年人看病麻烦，