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分析建筑企业成本管控中的问题及对策

目录

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正文 1

文1：分析建筑企业成本管控中的问题及对策 1

一、建筑企业成本管控中的问题 2

二、建筑企业成本管控的策略 2

（一）提高成本预测能力 2

（二）优化成本控制方法 3

（三）增强员工的成本控制意识 3

（四）加强成本全过程管理 3

文2：浅谈中小民营医院成本管控中的问题及对策 4

一、中小民营医院行业的特殊性 4

二、中小民营医院成本管理及控制的重要性 5

（一）成本管控的定义 5

（二）中小民营医院成本管控的重要性 5

三、中小民营医院成本管控存在的主要问题 6

（一）管理者和员工成本管控意识淡薄 6

（二）行业财务数据匮乏，管控成果无参照 7

（三）现有管控理论不完全适用，财务队伍力量薄弱 7

原创性声明（模板） 7

正文

分析建筑企业成本管控中的问题及对策

文1：分析建筑企业成本管控中的问题及对策

前言：现阶段，建筑企业发展面临着激烈的竞争环境，提高施工质量和降低施工成本，是建筑企业实现健康可持续发展的关键。从建筑企业收入及净利润看，受建筑市场变化的影响较大，但建筑企业对市场是不可控的，要积极适应瞬息万变的市场，建筑企业必须提高成本管控能力，明确成本管控的目标，合理预测成本及采取有效的措施。然而，建筑企业发展实际中，在成本管控方面有明显不足，所以，制定有效措施而加强成本管控是必要的。

一、建筑企业成本管控中的问题

目前，建筑企业成本管控工作虽然得以有效开展，但其仍然存在许多问题。首先，企业对成本管控的认识能力不足。开展成本管控工作，主要集中财务部门，虽然方便成本预算和分析，但削弱了其它部门的成本管理责任，不利于成本管控工作的深入开展。其次，成本调研和预测的数据相对不准确。预期成本目标和实际成本之间有着较大的差异性。例如，人工费、材料费受市场变化的影响较大，如若企业不能对市场波动问题加以充分考虑，则可能使成本预算和实际支出存在较大的出入，不利于管控目标的实现。最后，企业未能有效制定成本控制措施，在一定程度上降低成本管理和管控的效果，给建筑企业发展带来不良影响[1]

图1

二、建筑企业成本管控的策略

（一）提高成本预测能力

在建筑企业成本管控中，预测是决策和计划的基础，也是制定成本管控目标和开展管理工作的重要依据。所以，提高成本预测能力尤为重要。首先，对人工、材料、机械设备的成本费用加以有效预测。在结合市场价格差异的基础上，设定该部分费用的消耗定额和总量，进而合理预测使用费用。其次，预测目标成本的变动程度。建筑企业应以施工现场实际为依据，创建可行的、经济的建设方案，并考虑自然、经济、人文等条件，对施工方法变动后的成本影响程度进行估算和预测。最后，结合施工方案，预测辅助工程费用[2]

（二）优化成本控制方法

建筑企业要实现成本管控的目标，有必要对成本控制方法加以优化。首先，结合企业生产经营的实际特征，优化组织结构，以创建合理的组织框架，既促进管理部门、项目部门、施工部门之间的有效合作，又使之权责明确，更好协同。其次，通过技术措施而加强成本控制。例如，给予技术人员自由发挥空间，使之应用先进技术，降低工艺成本。再次，强化质量管理，降低返工率，有助于企业成本目标的实现。对此，完善质量管理体系、创新质量监管理念是必要的。最后，加强合同管理，规避或减少违约问题，可保证施工质量和进度，有利于降低企业成本。

（三）增强员工的成本控制意识

从某种程度讲，员工工作的主观能动性决定着企业成本控制的成效。所以，建筑企业方面有必要对员工加强正确引导，增强员工的成本控制意识。首先，创建完善的成本责任制度，通过强制性手段而强化员工的成本意识，使之在成本预算执行过程中，能够充分考虑成本问题，共同为完成成本控制目标而努力。其次，建筑企业方面加强企业文化建设，以发挥文化环境对员工的潜移默化作用和影响，在提高员工成本意识的基础上，增强其工作归属感。例如，建筑企业坚持“以人为本”的管理理念，对员工给予充分尊重和关怀，有利于调动员工工作积极性，还可加快企业文化建设的发展进程，促使企业更好更快实现成本管控目标。

图2成本管控流程

（四）加强成本全过程管理

建筑企业成本管控中，应加强成本的全过程管理。首先，加强建筑成本预算管理，将实际成本控制在合理的预算范围内。其次，加强投标管理。相关人员根据已有的材料，制定科学的施工方案，拟定有效投标文件，以最大限度的争取利益。最后，加强施工管理。施工质量和施工进度是控制施工成本的关键，也是核心所在，通过对施工现场的全面监督和管理，积极推行责任制度，能够在确保施工质量的基础上，加快施工进度，从而达到成本管控的目标[3]

结论