中联重科绩效管理人力资源流程咨询项目高层汇报版.pptxVIP

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绩效管理体系提升咨询项目概述和回顾23/9/2023绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程

项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展绩、效管理制体系定提升咨询变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件件工人级别评定汇报时间中期汇报7月17日终期汇报周次123 4 5 67绩效考评指标高管激励约束体系绩效考评制度高管薪酬调查绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法33/9/2023

绩效管理体系提升咨询第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法职业发展道路设计编写职业发展制度讨论人力资源管理流程变动薪酬管理办法制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法职业发展资料分析人力资源管理流程现状分析考评结果运用分析高管薪酬调查变动薪酬制定方式高管薪酬介绍交流会43/9/2023

绩效管理体系提升咨询项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3＋X”薪酬数量：业绩工资发放管理职业发展：横向与纵向发展办法道路设计计件工人：技术工人职级及考评办法53/9/2023中联重科高层激励约束体系考评方式：净资产收