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项目项目项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特

征项目的特征项目的特征项目的特征：1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有

生命周期。项目的定义项目的定义项目的定义项目的定义：对项目构思和目标系统设计工

作的总结和深化，也是项目建议书的前导。工程项目工程项目工程项目工程项目：由以建

筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建

设工程项目建设工程项目建设工程项目建设工程项目。工程项目的特征工程项目的特征工

程项目的特征工程项目的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济

要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。工程项目的定义工程项目的

定义工程项目的定义工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围

内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目管理项目管理项目管理

项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行

高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与

优化。项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系：范围管

理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综

合管理。工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理：自项目开始至项目完成、

通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的

三大目标工程项目管理的三大目标工程项目管理的三大目标工程项目管理的三大目标：投资

目标、质量目标、进度目标。工程工程工程工程项目管理的生命周期项目管理的生命周期

项目管理的生命周期项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次

工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。阶段：

概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。工程项目策划工程项目策划工程项目策划工

程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高

智力系统活动。工程项目策划的类型工程项目策划的类型工程项目策划的类型工程项目策

划的类型：按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策

划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划

和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容

分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采

购策划。工程项目策划的内容工程项目策划的内容工程项目策划的内容工程项目策划的内

容：1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策

划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。项目构思的产生选择项目

构思的产生选择项目构思的产生选择项目构思的产生选择：1项目构思的提出：①项目构思：

工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。②项目构思的方法：一

般机会研究和特定机会研究。2项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地

位和影响力。3项目的目标设计：①情况分析；②问题分析；③目标因素的提出；④目标系统的

建立。4工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的

形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。可行性研究可行性研究可行性研究可行

性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。

可行性研究的主要内容可行性研究的主要内容可行性研究的主要内容可行性研究的主要内

容：1建设项目有无必要；2需要多长时间建；3需要多少人力、物力资源；4需要多少资金，

能否筹到；5项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少？6项目对环境及生态的

影响如何？7对国名经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？工程项目工程项目工

程项目工程项目管理规划管理规划管理规划管理规划：对项目管理的各项工作进行综合性的、

完整的、全面的总体规划。工程项目管理规划的分类工程项目管理规划的分类工程项目管

理规划的分类工程项目管理规划的分类：1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目

管理规划大纲”，目的是获得施工权；2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规

划。工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制工程项目的承发

包体制：工程项目主要的分标方式：1平行分包：业主把相关的项目部分承包给