- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE12
中小企业人才流失问题及对策分析
摘要
在市场经济的今天,中小企业以其独特的创新性和灵活性,在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。中小企业已经遍及人们生活的各个行业,成为我国经济的战略性组成部分。中小企业的发展越来越受到人们的关注。因此,对中小企业的研究越来越多。其中,人才流失是当前研究的热点之一。人才是企业发展的核心要素。中小企业由于先天的不足,在吸引人才方面缺乏足够的竞争力。许多中小企业难以招到优秀人才,但由于人力资源配置和管理的缺陷,人才流失问题严重,在很大程度上制约了中小企业的发展。面对人才流失问题,我国中小企业要么不太重视,要么认为人才流失的成本只是周转或置换的成本,而忽视了效率下降、技术经验流失等隐患。
本文详细分析了当前中小企业员工流失现状及造成中小企业员工流失的原因,并提出了相应对策。本文对于我国中小企业人才流失现状的改善和企业发展具有积极的意义。
关键字:中小企业人才流失原因对策
目录
TOC\o1-2\h\u13321一、中小企业人才流失现状分析 1
15797(一)中小企业的涵义 1
2154(二)中小企业的特点 1
23442(三)中小企业人才流失的影响 2
18673二、中小企业人才流失的原因分析 3
2624(一)人才自身方面原因 3
12352(二)企业方面原因 4
11755三、针对中小企业员工流失的应对措施 6
7579(一)建立科学合理的管理体制 6
11622(二)加强人才战略的规划 6
22177(三)创建积极的企业文化 7
12680(四)建设合理的团队,实现人岗匹配 7
15292(五)建立完善、科学、公平、真实的绩效考核制度 8
12375(六)建立人才流失预警机制 9
11535四、结语 10
10938参考文献 11
一、中小企业人才流失现状分析
(一)中小企业的涵义
中小企业又称中小型企业或中小企业,是指与其所处行业的大型企业相比,在企业生产规模、人员规模、经营规模、营销规模、资产规模等方面相对较小的经济单位。“关于对中小企业进行界定,不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同,且随着经济的发展而动态变化,通常都是从“质”和“量”两个方面来进行定义。”“量”即量化指标,如企业人员数量、实收资本、资产总额、营销额等数据,相对“质”来说,数据能较为直观地反映规模大小,且容易提取、筛选、比较,故大多数国家均以数据量化标准来进行划分。“质”的指标则主要包括企业的组织架构形式、融资方式、市场份额、行业地位、所有者管理方式、股权所占比例等,是指能反映企业经营本质特征的指标。2011年6月18日,国家发改委、工信部、统计局、财政部等四部门联合发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,该通知正文中《中小企业划型标准规定》根据企业从业人员、营业收入、资产总额等多个指标对我国中、小、微型企业划分标准进行了界定,并明确规定了工业、建筑业、批发业、零售业、交通运输业、仓储业、邮政业、住宿业和餐饮业等十六行业的划分标准。
(二)中小企业的特点
1.管理灵活
因为中小企业规模小,组织结构相对简单,企业决策权相对集中,有利于对市场变化快速做出反应,经营管理灵活;而下达决策及执行决策的实效性相对大型、国有企业要快的多。同时,因为中小企业的人员相对较少,往往能够较快发现员工对企业做出的突出贡献及违规行为,能够及时对员工进行奖惩。
2.创新能力较强
中小企业的创始人多数是有创新能力、掌握技术的人员,他们往往是集企业创立者、管理者、研发人员多重身份为一身。他们团队往往就是一群志同道合的人组成,而中小企业本身组织结构简单,工作环境相对轻松自由,这不仅能很好地激发员工主动发挥聪明才智,为企业研发工作作出贡献;同时,决策具有弹性和灵活性,内部信息传递便捷,在对研发过程问题反馈程序相对简单,管理层困难解决的反应速度更快,更能较快的完成创造性成果。据统计,我国超过50%的专利和新产品研发都是中小企业发明或完成的,这说明中小企业还是具有较强的创新能力的。
3.抵御风险能力差
中小企业虽然管理灵活,但在发展过程中往往存在自身的问题,如资金薄弱、融资困难、人才缺乏、资源紧缺、信用级别较低、人才流失严重、市场竞争力较弱等问题。中小企业自身技术、资源占有、市场竞争力、管理科学性相对于大型企.业还有较大的差距,在面临风险时中小企业抵御能力普遍较差。
4.人才流失率高
中小企业本身往往存在管理制度不够健全、薪酬福利制度不完善、缺乏公平公正的绩效考核制度、员工发展空间受限等问题,在吸引人才、留住人才方面相对于大型企业都不具有优势,人才流失率居高不下,这严重阻碍了中小企业的
您可能关注的文档
- 《K酒店员工薪酬激励体系调研分析报告(附问卷)》12000字.docx
- 《S大酒店员工工作倦怠的问卷调研分析报告(附问卷)》9600字.docx
- 《S机械配件公司偿债能力分析案例(附财务报表)》7600字.docx
- 《S农业大学在校生选修武术课的现状调研分析报告》5400字.doc
- 《S汽车配件仓储管理问题及优化研究》8500字.docx
- 《S制衣公司企业税收筹划策略探讨》12000字.docx
- 《安庆博莱雅休闲服饰公司的财务风险防范的案例分析》8300字.docx
- 《保利地产公司资产负债表分析》8500字.docx
- 《北海丰盈食品休闲零食集团财务共享中心实施效果分析的案例报告》8200字.docx
- 《博莱雅休闲服饰公司员工流失问题分析》10000字.docx
最近下载
- 数学中考总复习.doc VIP
- 限制型心肌病超声诊断与评估.pptx
- _【课件】第四章 三角形 +问题解决策略:特殊化课件北师大版七年级数学下册.pptx VIP
- 中考数学总复习第一轮考点复习(重庆专版).pptx VIP
- 2025在线网课《信息检索与科技写作( 理大)》单元测试考核答案.pdf VIP
- 高频精选:京东快递员ai面试题及答案.doc VIP
- 新北师大版初中七年级数学下册《第四章三角形问题解决策略:特殊化(1)》教学课件.pptx VIP
- 河北 2023年农信社储蓄知识考试真题模拟汇编(共213题).doc VIP
- 河北 2023年农信社基础知识考试真题模拟汇编(共672题).doc VIP
- 四川省宜宾市2023-2024学年高一下学期期末学业质量监测语文试卷(原卷版+解析版).docx VIP
文档评论(0)