水利水电工程施工质量控制探讨.docVIP

水利水电工程施工质量控制探讨

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：水利水电工程施工质量控制探讨 1

一．施工前期的质量管理 2

1、项目施工质量策划方案的制定 2

2、健全质量管理体系和管理制度 2

3、做好施工前期各方面质量检查工作 3

二．施工过程中的质量控制措施 3

1、落实施工技术，做好各环节的质量验收工作 3

2、各施工小组之间加强施工合作 3

3、加强对控制点的施工监督力度 4

文2：水利水电工程施工质量控制探讨 4

2施工质量控制的依据 5

3如何在管理上控制 6

3.1建立健全质量保证体系 6

3.2加强对分包企业的考核检查和协调 6

4．2施工现场材料的质量控制 7

4．3混凝土浇筑的质量控制 8

原创性声明（模板） 9

正文

水利水电工程施工质量控制探讨

文1：水利水电工程施工质量控制探讨

水利水电工程和建筑工程一样，在施工中，总会受到人为原因或其他原因的影响，使施工质量检验不过关，相关人员要做的就是做好施工的前期准备，并将这些影响因素解决掉。本文主要针对水利水电工程施工质量控制进行研讨。

一．施工前期的质量管理

1、项目施工质量策划方案的制定

相关人员要将质量第一放在首位，为此制定质量策划方案，方案的内容包括所有相关资源的准备，质量监督机构以及施工组织机构的建立规划，施工人员质量意识的提升培训计划等。相关人员在制定这些策划内容时，要按照施工流程来，使每一个环节、每一个关键点的质量控制内容都能被考虑到。方案内容的每一项都要事无巨细，比如在施工人员质量意识提升培训内容，主要包括两个方面，其一要求施工人员在一定的时间内要将合同内容中的质量要求弄清楚，将交底的技术质量要求掌握住，将项目负责人员制定的质量管理计划内容全都了解清楚，如此施工人员才会逐渐在脑海中使质量意识由不清晰到强化。其二施工人员在施工技术应用以及其他方面的质量意识已经清晰后，要使其能达到施工要求，保证施工质量，还要检验培训结果，主要的检验方式就是对施工人员掌握技术以及设备使用等方面的技能水平，还要检验施工人员是否都做到了持证上岗[1]

2、健全质量管理体系和管理制度

针对质量目标，建立相关的管理体系，才能保证监理人员工作到位，保证施工人员的操作行为受到良好有效的监督。因此水利水电企业要建立专门的管理部门，由其全权掌握质量监控内容。此外，还要建立有效的管理制度，使其成为责任方确定以及对责任方实施管理处罚时的参考依据。在水利水电施工中，主要建立质量管理责任制度，将所有的质量监控任务分成好几部分，下发到各级管理人员手中，各级管理人员要在自己的管辖范围内，兢兢业业，保证施工环节得到有效监控。管理人员的监控内容是前期准备的质量管理方案是否得到落实，施工材料以及设备等方面的检查是否合理真实可靠，施工中出现的问题是否及时发现的到解决等内容。如此，只有责任方在一开始就确定好，他们才会做一个负责任的管理人员，使管理质量得到保证。

3、做好施工前期各方面质量检查工作

施工材料、设备、技术选择、现场布置、设计图纸等内容的质量检查同样重要，要在施工前期保证其质量检查过关才能增加施工万无一失的可能性，否则一旦有某一小项或小细节出现质量问题，水利水电工程施工质量中就会出现瑕疵，所以还要针对这些前期质量检查工作建立专门的质量评审制度，并且根据检验内容不同，设立不同的质量检验小组。此外，还要有对质量管理结果进行评审的小组，这是对各项内容管理质量的审核，也是对各管理人员管理工作的审核[2]。各管理人员可以根据审核小组的建议和意见，对自己的管理方法进行改进，以使管理质量得到提高。

二．施工过程中的质量控制措施

1、落实施工技术，做好各环节的质量验收工作

在施工前期，做好设备、材料以及技术选择等方面的质量检查工作后，还要在施工环节中，使设备性能稳定发挥，使材料储存不会出现问题，使选择的技术得到完全落实，使施工人员不会出现失误。在这里，尤其要注重施工技术的落实，毕竟施工技术是使施工材料变成水利水电工程的唯一手段，所以要保证施工技术方案和施工流程相对应，使施工技术落实效果不会对整体质量造成负面影响。此外，在进行每一环节的施工后，下一环节施工之前，都要做好质量验收工作，验收次数有三次，施工人员施工后进行检查，下一环节的施工人员检查以及现场监理人员的检查，只有这三次检查都没有问题后，才能进行下一环节的施工。每一环节质量都能得到保证，整体的施工质量自然不会差。

2、各施工小组之间加强施工合作

施工企业往往会根据实力水电工程不同环节的施工，将施工人员分为好几个施工小组，比如土建小组、电气设备安装小组以及管道设置小组等，同一个水电工程，其工作必定相互衔接