P2-重构绩效管理模式工作坊.pdfVIP

线上绩效管理工作坊－内容概要

研讨内容

1.如何从愿景入手、以战略高度驱动绩效跃升，并据

此确立目标、构建衡量集团及单店成功与否的标准，

即指标库

2.如何厘清关键成功因素、绩效指标和关键绩效指标

研讨内容

1.如何从愿景入手、以战略高度驱动绩效跃升，并据

此确立目标、构建衡量集团及单店成功与否的标准，

即指标库

2.如何厘清关键成功因素、绩效指标和关键绩效指标

研讨内容（1）

学员反馈：

−愿景使命价值观及管理原则（含集团管控模式）与构建集团总

部/建立单店指标库到底有何关系？

解答：

①通俗角度

②管理角度

③个人职业发展角度

研讨内容（1）

如何从愿景入手、以战略高度驱动绩效跃升，并据此确立目标、构

建衡量集团及单店成功与否的标准，即指标库

导读案例：

−这是一家拥有55家单店的汽车经销商集团，秉承“单城单店”业务模式，非

常看重健康的现金流——产生而非消耗现金、追求资产与资本效率，因此，

它必然采用高效率的集权式运营管理型。

研讨内容（1）

案例关键信息提取：

−愿景：成为一家数据驱动、关注财务管理原则的汽车服务商；

−使命：为客户提供更好的产品和最优质