P3-重构绩效管理模式工作坊.pdfVIP

绩效管理工作坊－内容概要

本期直播内容

四种绩效评价方法介绍

利用KPI方法提取指标

本期直播内容

四种绩效评价方法介绍

利用KPI方法提取指标

本期直播内容

绩效评价的方法很多，本期主要讲解4种常见的方法：

−杜邦分析法

−KPI，全称KeyPerformanceIndicator，即：关键业绩指标

−BSC，全称BalancedScoreCard，即：平衡计分卡

−OKR，全称ObjectivesandKeyResults，即：目标与关键成果法

绩效分析工具-杜邦分析法

从财务角度评价企业的经营绩效的方法

运用金字塔原理把几种主要的财务比率之间的关系搭建成框架/系统，以此

分析企业的财务状况，进而评价企业盈利能力和股东权益回报水平

以广汇汽车2019/9/30财务分析为例，以评价分析广汇汽车三个维度的财务

状况

从广汇汽车净资产收益率入手，按照三大维度，即盈利能力、偿债能力和运

营能力逐级分解为多项财务比率乘积，深入分析和比较广汇汽车及其它在国

内沪深股市及香港上市的汽车经销商集团的经营业绩

绩效分析工具