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民营企业管理所面临的困境与对策

目录

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正文 1

文1：民营企业管理所面临的困境与对策 1

1我国民营企业所暴露的管理问题 1

1.1财务管理意识不强 1

1.2管理薄弱滞后，机制落后 2

1.3人才短缺制约民营企业发展 3

2加强民营企业管理的对策 3

2.1加强财务管理，稳步发展 3

2.2采用先进的经营管理模式 3

2.3促进技术创新，实施人才战略 4

3结束语 4

文2：当前房地产经济管理所面临的困境探究 4

一、经济管理的基本概念 5

二、房地产经济管理工作面临的困境 5

三、提升房地产行业经济管理水平的可行性策略 6

原创性声明（模板） 8

正文

民营企业管理所面临的困境与对策

文1：民营企业管理所面临的困境与对策

1我国民营企业所暴露的管理问题

1.1财务管理意识不强

在对我国一部分民营企业的走访调查中发现：民营企业的管理者们，大多数不具备财经专业的学术背景，他们往往没有能够深入的了解财务管理对于企业生存发展的重要性和决定性，只是很肤浅的认为企业财务管理的作用就是管理好自己企业的资金就可以了。在我国的一部分民营企业中，存在这样的问题，往往也是正常的，也是可以理解的。因为，在我国有相当一部分的民营企业，是从小作坊中逐渐发展壮大起来的，在企业快速发展的过程中，企业的经营者们更专注的问题是：怎么样把企业的资金交给自己认为靠得住的人进行有效的管理，对于企业在资金的使用效率上，和资金在将生产经营各部门的统筹分配上这些关键问题上，反倒没有给与更多的关注。他们往往缺乏财务管理的修昂管专业知识，不知道如何通过高效的财务管理为企业带来更多的资金收益。

1.2管理薄弱滞后，机制落后

由于中国民营企业的飞速发展，加上目前大多数民营企业采用传统家族式管理和唯亲是用的用人机制（特别是财务、采购和高层领导等，实行严密的监控），内部管理混乱，其决策质量低下、失误再而发生，严重影响了企业的发展速度。另外，一些企业制度不健全，形同虚设，管理还停留在传统的管理模式上，缺乏科学化决策和制度化、规范化管理，财务混乱，营销手段落后，奖惩制度难以执行，员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥。管理机制难以完善，多数企业管理者素质不高，缺少远瞻性，创新意识差，企业难壮大，管理经验及资源跟不上企业发展速度和扩张规模的需要，一些企业的公司治理结构不尽合理，现代企业制度没有形成。究其原因，主要是一些企业主的素质低，民营企业的创始者中许多人原来是“洗脚上田”的农民，辞职下海的工人、干部，他们没有经过系统和针对性的培训，而随着公司的发展而自身没有发展，管理水平达不到现代企业的要求。当其发展到一定时期一定规模后，特别是他们的思想落后并形成固定的思维模式，以及没有以前的冲劲而乏力的情况下，企业就很难健康发展、持续发展。

1.3人才短缺制约民营企业发展

目前，民营企业在“人才”问题上存在较多的问题是，要么招不到合适的人才，要么留不住人才，再就是人才的来源单一，往往局限于企业所在地。许多民营企业之所以不能招聘到合格人才，也难以留住人才，主要是由于三个方面的原因：一是物质待遇和工资性收入低。由于许多民营企业是建立在县域范围内，远离大中城市和教育、科研中心等人才汇聚的地方，因此，民营企业过低的工资和福利，以及老板种种“不诚信”行为，严重影响到人才的吸引、长久留住；二是许多地方的社会发展水平，主要是文化教育水平、城市发展环境不理想，人才不愿意来；三是民营企业往往不能给人才发挥更大作用提供足够的空间，如得不到真正意义上的信任与授权。

2加强民营企业管理的对策

2.1加强财务管理，稳步发展

我国的民营企业在今后的发展过程当中，首先要努力的提高企业管理人员应有的财务意识。从企业的最高的经营管理者处下手，逐层逐级的给企业管理人员灌输相关的财务管理意识，让他们深刻的了解到财务管理所给企业带来的巨大收益和良好发展机会。财务管理工作要紧紧的抓住源头工作，从上到下推展开，只有企业的经营管理者们带头执行，才能起到模范带头作用，推动企业财务管理制度的有效进行。

2.2采用先进的经营管理模式

现代企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织．指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。其目的在于协调企业内部的分工，充分利用企业的资源和能力，提高企业的经济效益。建立有效的企业管理制度应做到以下几点：（1）建立目标体系。将企业的宗旨和使命转换成明确具体的业绩目标，为管理活动指明方向，为考核提供指标，还能起到激励员工和凝聚员工的作用；（2）重视战略管理。企业战略是企业在面对激烈变化、严峻挑战的经营环境。为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，它是企业制定各种