新形势下用电客户电费核算与账务管理分析.docVIP

新形势下用电客户电费核算与账务管理分析

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：新形势下用电客户电费核算与账务管理分析 1

1当前电费管理存在的问题 2

1.1营销电费管理与财务电费管理相对独立 2

1.2电力企业内部不同部门之间的考核时间不同 2

2电费管理的一些优化措施 3

2.1电量采集 3

2.2电费核算 3

2.3电费回收及账务 3

3提高电费管理人员的专业素质 4

3.1加强人员培训 4

3.2加强人性化供电服务 4

4结束语 4

文2：新形势下医院人事档案管理分析 5

一、现阶段医院人事档案管理的基本状况研究 5

二、增强人事档案管理工作质量的策略 6

三、结束语 7

原创性声明（模板） 8

正文

新形势下用电客户电费核算与账务管理分析

文1：新形势下用电客户电费核算与账务管理分析

目前，电力企业的电费管理工作涉及方面较为复杂，电费核算负责人员要依据客户具体用电量，同时按照国家电力法规、选择合适的计算方法来完成核算工作。电费账务人员要对已到账电费及时入账，同时，对电费资金安全性、帐务准确性、流程严密性的要求日益增加，因此，电力企业必须要积极探索各种措施采取对电费管理的标准化管理。

1当前电费管理存在的问题

1.1营销电费管理与财务电费管理相对独立

供电企业营销单位、财务单位所使用的管理方式并不相同。营销人员负责收取各类电费资金，在前阶段进行帐务处理和资金归集，随后生成应收报表传递财务人员，财务人员进行财务科目编制等具体财务管理。营销和财务有机衔接才能实现对电费资金的有效监管。但是，现阶段财务管理系统信息与电力营销业务信息仍旧分属于两个不同的体系，两个体系不能完全结合，不能够有效实现营财对账，甚至形成单边帐出现，营销部门难于将坏账、错账信息积极有效的反馈给财务部门，因此财务部门对电量电费的管理常常存在着滞后性，既影响核算整体效率，又影响核算的准确性。另外，由于营销系统不能够对电费资金到账信息及时反馈，使营销系统的职能以及账务指标的控制管理作用不能够有效发挥。

1.2电力企业内部不同部门之间的考核时间不同

2电力企业内部不同部门之间的考核时间不同，从而出现数据存在着问题

财务部门和电力营销部门是供电企业中两个掌握供电数据的重要部门，所掌握的有效数据必须是完全统一的，这样才能保证供电系统资金的有效回收，必须保证财务数据的准确性。然而，部分营销部门为了提高业绩，在上报给财务部门的数据上私自做了调整，使得财务数据缺乏真实性；财务部门与营销部门计算的欠费时间不统一，导致电量电费计算的方式不同，形成系统内部工作效率低下。

2电费管理的一些优化措施

2.1电量采集

供电企业需要向用户提供相应的供电设备与电量计量装置，同时要每隔一段时间就对用户用电进行采集，即抄表。此外，公司还需要定期安排人员检查电量采集数据是否准确，工作人员为了保证客户信息真实，所采集的数据的准确，必须依据计量装置上所显示的读数进行解读，而后再运用电力软件展开核查，以便各个用户所用电量都能够在统计表中显示出来，这样供电管理者就能够以此展开管理工作。

2.2电费核算

现如今我国已经研发并应用了电力软件系统，这在很大程度上确保电费数据与显示需求相一致。如某用户月用电量产生异常，此时就需要对用户基本信息、抄表以及计量行为进行核查，在完成调查后，才能够对电费进行适宜的调整，以便数据与实际用电量更加的接近。

2.3电费回收及账务

供电公司必须对收费流程进行考查，保证收费流程无任何的问题，另外要采取多种方法进行收费，以此确保电费能够按时回收。很长一段时间内，用户只能到指定地点进行缴费，客户经常需要排队来缴纳电费，非常浪费时间。对电费回收管理而言也容易发生人为错收电费的情况并且增加电费回收的风险，且电费回收的及时率也较低。利用现代管理技术和计量管理预付费管理装置，增加了预缴费模式，为电力质量需求较高的客户提供方便，并保证了电费的有效回收，降低电费回收的风险。另外，供电企业通过与银行系统的沟通搭建银行代缴业务平台，并通过创建供电及第三方网络收费平台，让客户可通过其他渠道进行缴交电费，既方便了客户也方便了供电企业电费的管理，最终达到双赢的局面。

3提高电费管理人员的专业素质

3.1加强人员培训

电力企业必须要对企业内部相关从业人员投以足够的重视，并结合电费管理的实际情况，根据从业人员实际的工作内容以及工作技能，对相关人员组织培训活动，要求企业内部员工掌握他们应该掌握的知识。要求员工能够充分了解电费账务管理的工作流程以及具体的操作方法，使他们的工作效率能够不断提高。另一个方面，要加大资金的投入量以便更好地进行专业人才的培训，并吸引一些专业人