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优秀企业的文化;目录
什么是文化
文化与管理企业文化如何兴起企业文化的形成
企业文化的内容企业文化的作用
成功企业的企业文化两大优秀企业宝洁公司企业文化华为公司基本法;什么是文化;什么是文化;文化的力量;10个文化因素的分组，;文化与管理;企业文化如何兴起
五十年代后期，美国受到了挑战，跨国公司经营不不善
日本在六七十年代企业管理的成功，尤其是令美国国感到压力。
不是技术和投资，也不是规章制度或通货膨胀。关关键问题将是我们如何对这一事实做出反应-------日本人比我们更懂得怎样管理企业。;企业文化如何兴起
管理同国情同民族文化有很密切的联系。
美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章、组织织机构、财务分析这些“硬”的因素
日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值值准则这些“软”的”因素
《菊花与刀》《日本企业的管理艺术》
《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》;;;企业文化的作用
统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的的自我控制。
激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力
它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想想基础，有助于提高企业对环境的适应性。
有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同力
有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的的影响。;;;;宝洁公司企业文化;宝洁公司企业文化;核心价值观;核心价值观;行为准则;行为准则;行为准则;行为准则;行为准则;行为准则;行为准则;行为准则;华为公司基本法;公司的宗旨--核心价值观;我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。;公司的宗旨—公司的成长;公司的宗旨—价值的分配;基本经营政策—经营重心;基本组织政策;基本组织政策;管理者准则;基本???力资源政策;人力资源责任;考评政策;全面预算控制
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