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任务三 物流成本的控制;;一、物流成本控制概念
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准,对实际发生的物流成本进行严格的审核,发现浪费,采取降低物流成本的措施去实现预定的物流成本的目标。;;;;;;;;;一、目标成本法概念
目标成本法是一种以市场为导向,对有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。指根据市场调查,预计可实现的物流营业收入,为了实现目标利润必须达成的成本目标值。
全过程、全方位、全人员;二、目标成本法的程序
(一)初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”:也称倒扣测算法,在事先确定目标利润的基础上,首先预计产
品的售价和销售收入,然后扣除应缴税金和目标利润,余额为目标成本的一种种方法。
目标成本=目标售价—应缴税金—目标利润
目标售价:消费者需求研究方法竞争者分析方法
目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业利润率
=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率
=本企业总资产*同类企业平均资产利润率;;;;;二、目标成本法的程序
(一)初步确立物流成本目标
4.功能成本分析法:是根据价值工程原理,对所产生或研制的产品或对所提供
供服务的必要功能与成本的匹配关系,试图以尽可能少的成本为用户提供其所所需求的必要功能或必要服务,或按功能与成本的匹配关系,将产品成本按组组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配,以达到优化成本设计和实现现成本控制目的的一种方法。;二、目标成本法的程序
(一)初步确立物流成本目标
4.功能成本分析法:
A计算功能评价系数=某零件的功能分数/全部零件的功能分数之和B计算成本系数=某零件成本/组成该产品的全部零件总成本
C计算价值系数=功能评价系数/成本系数
D据功能评价系数将产品的目标成本在各个零件之间进行分配某零件的目标成本=改产品的目标成本*功能评价系数
E计算个零件的成本降低额,以确定个零件按功能评价系数和产品目标成本要求升降幅度成本降低额=目前成本-目标成本
F拟定降低成本的措施;二、目标成本法的程序
(二)物流目标成本的可行性分析
1、对已有的和可比的物流项目的可行性分析
2、对新开发的物流项目的目标成本的可行性分析
(三)物流目标成本的分解指将企业总体的目标成本值进行分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程,目的在于明确责任,确定未来各单位位、各部门的奋斗目标。
按管理层次分解
按管理职能分解
按服务结构分解
按服务形成过程分解
按成本的经济内容分解
(四)物流目标成本的分析修正与考核;;;一、标准成本法概述
(一)定义:标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行比较,核算和分析成本差异的一种成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制方法。;一、标准成本法概述
(二)分类:(按其制定所依据的生产技术和经营管理水平分)
1、理想标准成本:最优的生产条件下,利用现有规模和设备能达到的最低成
本。
2、正常标准成本:是指在效率良好的条件下,根据企业的正常生产能力,以
有效的生产经营条件为基础,并根据适用期合理的耗费量,合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条件制定的切合试用期实际情况而制定的标准成本,是正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准。;一、标准成本法概述
(二)分类:(按其适用期分)
1、现行标准成本:根据其试用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力
利用程度等预计的标准成本。(一般一年制定一次)
2、基本标准成本:是指以上年度或某一年度的实际成本为参照确定的标准成
本。(该标准确定后,除非产品的生产或制造方法发生重大变化,否则标准一般长期不变);二、标准成本法核算程序
事先制定各种产品的标准成本;
在成本形成过程中,按标准成本控制支出,揭示实际耗用与标准成本之间的差差异;
积累实际成本资料并计算产品的实际成本;
计算实际产量的标准成本;
比较标准成本和实际成本,计算出标准成本差异,并分析差异产生的原因;
进行标准成本及成本差异的账务处理。
评价和激励;二、标准成本法核算程序
(一)物流标准成本的制定;二、标准成本法核算程序
(一)物流标准成本的制定
1.直接材料标准成本
某产品直接材料标准成本
=直接材料用量标准×直接材料价格标准
其中:直接材料用量标准是指由生产和技术部门确定的材料消耗定额;材料价格标准是指由供应部门确定的单位材料价格,主要包括买价和运杂费等。;二、标准成本法核算程序
(一)物流标准成本的制定
2.直接人工标准成本
某产品直接人工标准成本
=直接人工用量标准×直接人工价格标准
其中:直接人工用量标准是指由生产技术部门确定的工时定额;
直接人工价格标准是指直接人工的工资率标准,即每一标准工时应分配的工资,应以职工工资标准为基础来确定。;二、标准成本法核算程序
(一)物流标准成
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