战略的制定(最新整理版).pptxVIP

企业战略的制定;面向未来的最大决策;目标的层次;使命与愿景;组织使命;Mission;;ExampleofMission-李宁体育用品;为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活

更加简便、高效、丰富多彩

为社会：服务社会文明进步为股东：回报股东长远利益

为员工：创造发展空间，提升员工价值，提供工作生

活质量;让建筑赞美生命;;愿景描述的内容;业务边界;麦当劳的愿景;联想的愿景;;ExampleofVision–万科地产;腾讯与奇虎PK;使命：通过互联网服务提升人类生活品质

腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网网产品和服务；

腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的的精神世界和物质世界；

持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的的生活品质；

腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的的和谐进步。;愿景：最受尊敬的互联网企业;有使命感才能快乐的工作;认识使命的力量-红军长征的故事;使命的力量;使命与愿景的作用;战略制定;战略管理过程;商业环境的层次;宏观环境分析;宏观环境分析（PEST）;宏观环境分析的要素;宏观环境对产业的影响;产业环境分析;产业边界或分析范围的界定;产业分析的目的;;潜在进入者的威胁;替代品的威胁;买方相对集中，供应商分散

供应方产品无差异化

更换供应商的成本很低或无风险

买方存在后向一体会的威胁;现有企业的抗衡;产业利润空间的稳定性与持久竞争的能力;企业持久竞争力的决定因素;维C原料药大战;维C原料药的产业特点;竞争对手分析;竞争对手对本企业的影响途径;竞争对手分析的一般模式;技术上可行的行为空间;销售收入增长

18%;举例2：技术上可行的行为空间;举例3：当资金严重短缺时的行为空间推断模式;举例3：当资金严重短缺时的行为空间推断模式;;迈克尔?波特的竞争对手分析架构;情报系统与竞争对手分析;业务吸引力分析;业务吸引力;业务吸引力评价模型;市场需求增长空间推断模型;决定企业盈利能力的主要因素;环境、产业和竞争对手分析的结果;资源与能力分析;资源的分类;能力与核心能力;企业资源/能力的评估;技术资源的识别途径和评估方法;企业资源/能力的评估;资源能力的评价标准 之一;资源能力的评价标准 之二

战略决定资源的价值，与战略一致的资源，才是对公司有价值的资源。;进入新业务领域的决策与资源、能力;工业温度控制设备的流程与业务成功的关键要素;家用温度控制设备的流程与业务成功的关键要素;能力资源分析的结果;战略的制定方法;;公司层战略基本选择空间;加强型战略;防御型战略;一体化战略;迈克尔波特的一般竞争战略;战略陷阱