天大研究生软件项目管理Chp9软件项目风险计划.pptxVIP

软件项目管理;RoadMap;引言-软件项目中的风险;引言

Rothfeder1988:对600家成功的公司调查，35%

有项目失控的经历

Jones1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，

被取消的概率与赌博一样

TomGilb：如果你不主动地击败风险，他们就会

会主动击败你的

2009年，

32%ofprojectsdeliveredsuccessfully;软件项目管理;本章要点;风险的定义;项目风险的三要素;风险图示;风险类型;风险的基本性质;风险管理的四个过程;本章要点;风险规划;本章要点;风险识别;风险识别;方法及工具;风险条目检查表;检查表风险识别类型域;SEI风险识别检查表;Product Engineering;DevelopmentEnvironment;ProgramConstraints;风险识别的结果;本章要点;风险评估;风险评估;风险评估;试验一;试验二;风险评估的方法-定性风险评估;风险概率;风险后果（影响）;34;风险评估的方法-定量风险评估;访谈

确定概率分布模型

领域专家访谈，信息采集;;决策树分析;决策树分析与EMV ( ExpectedMonetary Value);40;决策树分析例子;试验一结果;试验二结果;课堂练习;chapter__8;chapter 8;;本章要点;风险规划;风险规划的主要策略;-回避风险;-回避风险;-转移风险;-损失控制;-自留风险;实例

人员的频繁流动是一项风险，基于过去的历史和

和管理经验，频繁流动可能性的估计值为70%，开发时间增加15%，总成本增加12%，为了缓解这这一风险，项目经理是采取的策略：;实例-采取的策略;;chapter 8;chapter 8;风险管理是一个连续的过程;风险管理推荐的措施;风险、高风险、冒险;本章要点;小结

风险管理的四个过程

风险管理计划

风险管理的主要工具—TOP 10风险清单