农民工实名制管理的制度.docxVIP

农民工实名制管理的制度

制度，意思是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。以下是我共享的农夫工实名制管理的制度，希望能帮助到大家！

农夫工实名制管理的制度

为进一步加强施工现场农夫工的动态管理，更好的落实施工现场农夫工的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护农夫工权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的管理制度。

一、 凡进入本项目施工的作业人员都必需按规定实施实名制管理（包括项目部管理及后勤人员）。

二、 凡进入本项目施工的作业人员都必需按规定进行考勤记录。

三、 施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。全部作业人员必需实名登记。

四、 施工班组应在作业人员进场前向项目部上报农夫工人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等状况。

五、 项目部在农夫工办理进场登记后，刚好建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。

六、 农夫工作业人员出入施工区域必需进行考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。

七、农夫工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应刚好在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算状况。

农夫工实名制管理的制度

近日住建部发文将对中国逾5000万农夫工进行实名制管理，建筑劳务工人实名制管理工作将在中国全面推行，建筑工人实名制后，所参加过的技能培训、从业历程、工资支付状况等，无论如何流淌，都可以实现一卡通。建筑工人实名制管理，将覆盖全国8万余家建筑企业的5000多万名建筑工人。要求在此基础上，推动实名制管理，落实劳动合同制度，规范工资支付，开展技能培训和鉴定，建筑业农夫工向技术工人转型。

建筑工人实名制对于劳务企业管理可以说是老生常谈。尤其是近些年由农夫工管理方面而产生的问题层出不穷，可是单单从住建部的发文来看，农夫工实名制所涉及的深层次问题能否得到有效的解决呢?另外通哥针对农夫工实名制也提出以下几点疑问：

一、两大主体基数浩大，如何消退顾虑让他们自愿接受？

从住建部的文件中我们可以看出所涉及的5000多万农夫工和8万多家企业，两大主体基数如此之浩大，要实现实名制、一卡通，只能说是志向状态下的状况，实际操作起来又会如何呢？毫不夸张的来讲5000多万农夫工的合同签署都难以全面覆盖，更何况面对基数如此之大，流淌性和随意性强的这类群体，试问如何建立于平台之上？这种政策针对的是农夫工这类特别群体，必需更加接地气才能有效实施，一旦实名制同样也会暴露出些许问题：

⑴比如银行卡、一卡通信息登记注册……对于他们来讲这些远不如现金摆在面前来的实在些，这不仅让农夫工运用起来很不便利，而且也可能让他们担忧个人隐私被泄露。

⑵再比如农夫工实名制在他们看来是否是一种约束、管理农夫工的制度?这样一来，部分农夫工就对农夫工实名制有了两种心情，既想要实名制又胆怯被实名制束缚。

(3)更有一些农夫工疑问：实名制之后就能解决欠薪问题吗?比如，一些地方早已实行农夫工实名制，但欠薪现象仍旧存在，这不免引发忧虑。

在通哥看来，虽然农夫工实名制很好，但实施前必需打消农夫工的种种顾虑，否则，农夫工便有可能不协作实名制管理。若是强制执行，可能一些农夫工会产生抵触心情，或许会激发更多冲突。

二、建筑工人公司化后，一旦市场饱和、没活干怎么办？

目前全国农夫工人数约2.8亿，而且呈逐年增加趋势，农夫工也是社会的一个特别群体，基原来自农村，常年无稳定工作，缺钱出来干活，有钱回家种地现象极为普遍，所以导致他们的随意性太强，到了工地马上就走的大有人在，暂且不说这2.8亿，就单单是这5000万的浩大数量如何来实现公司化？

再者说来，如此浩大的人数已是最高点，国家建筑业不行能年年都是高峰期，相关产值不行能年年都有十几万亿，一旦建筑市场回落、建筑公司市场饱和，没活干的时候这些人要怎么办?如何来养活他们？有公司无市场，想想将来就渺茫。

三、 用工企业责任更多，意味着负担更重，建筑企业如何来担当？

规范工资支付如何来保证?真正的工程人都明白，农夫工工资的发放是随着工程计量款而进行的，然而工程上不确定因素太多，停工、阻工、窝工等每个工程上都不同程度的存在，一旦工程不正常如何来实现工资的按月发放?更多的时候拖欠工资是迫不得已，而农夫工公司化后，很明显一旦遇到这类突发性问题，工资的发放就要强加到企业头上，这样一来便会增加企业的负担。

开展技能培训和鉴定，促进建筑业农夫工向技术工人转型这笔费用谁来担当?假如让农夫工自己来担当，他们能够自愿接受么?而各企业也不会心甘情愿去担当这5000多万人次