公路工程建设业主项目管理指南课件.pptxVIP

公路工程建设业主项目管理指南课件.pptx

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公路工程建设业主项目管理指南;一个公路工程建设项目,不管其大小、规模如何,特点异同,业主方对其进行项目管理,国际、国内都普遍应用如下三种:

业主方自行项目管理(自筹自管模式、工程指挥部模式)。

业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务,业主只负责重要事项的决策,即引进业主项目管理咨询服务代管模式。

业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理是以上两种方式的综合,双方的优势互补。;不管是采取以上何种方式,总的目标是一致,为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员,建立规范的管理制度、管理工作流程,工作任务分工和管理只能分工,进行项目管理的策划,进度有序推进,使项目建设任务顺利完成。

下面以一个新建项目,业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例,结合成熟、有效的管理经验……;一、公路工程建设的四个阶段;公路工程建设的四个阶段;二、公路工程项目建设程序;公路工程项目建设程序;;公路工程项目建设程序;三、四个阶段项目管理工作的主流程;四个阶段项目管理工作的主流程;四、立项决策阶段;立项决策阶段;项目建议书

项目建议书应包括以下内容:

总论;

项目建设的必要性;

功能定位与需求分析;

交通现状及改扩建内容;

项目实施方案;

组织机构与人员配置;

项目实施进度规划;

投资估算与资金筹措;

结论与建议。;初步可行性研究:

项目建设的必要性和依据;

项目经济技术可行性分析与预测;

设计方案、拟建规模和自然环境;

施工技术和主要设备;

主要原材料的来源和其他建设条件;

项目建设与运营的实施方案;

投资初步估算、资金筹施与投资使用计划初步方案;

财务效益和经济效益的初步分析;

环境影响和社会影响的初步评价;

投资风险的初步分析。;详细可行性研究 :

项目建设的必要性;

市场分析;

建设方案;

投资估算;

融资方案;

财务分析;

经济分析;

资源利用效率分析;

土地利用及移民拆迁安置方案分析;

环境影响;

社会评价;

风险分析与不确定性分析;

提出研究结论与建议。;投资机会研究;;企业投资项目申请报告应主要包括以下内容:;可行性研究;五、设计及准备阶段;设计及准备阶段;公路工程建设项目路线走向选择应考虑和研究主要内容:

公路沿线的自然资源;

地形地貌条件;

工程地质和水文地质条件;

征地拆迁情况;

环境保护;

地区经济技术条件;

交通运输条件;

建设项目所需的其他外部条件:如原材料、能源的供应,生活设施的依托条件以及施工条件等。;征地拆迁流程

严格按项目征地程序办事:申请用地→受理申请并审查有关资料→审批用地→征地实施→签发用地证书→征地批准后的实施管理→领发土地使用证→建立征用土地档案和移交。按征地程序排列进度计划。;2、设计管理工作

功能需求调整,编制设计任务书

规划部门领取设计重点、规划控制指标

勘察单位的招标或直接委托

初步勘察

详细勘察

物探

设计承发包模式规划

设计招标

设计合同编制、签订;限额设计管理

设计管理流程图

设计优化

方案设计

初步设计

施工图设计----施工图审查

三个阶段造价审核

设计阶段造价咨询流程图;方案设计、初步设计流程;施工图设计----施工图审查;4、工程建设实施前的相关准备工作

项目建议总策划(含WBS二级子项目结构分解)、含综合管理策划

建设项目业主组织架构设置及职能分工(不同阶段应不同设置)

组织管理模式的策划

施工承发包模式的策划;综合管理策划

项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核(含内部管理制度)

风险管理方案

工程保险管理方案;项目建议总策划(含WBS结构分解);(接上表);;;业主;;建设项目业主组织架构设置及职能分工

(不同阶段应不同设置);职责与分工;现场管理部

审核的上报的各种方案、计划、变更申请、报表等文件;进行各工序的质量验收及竣工验收、审核计量证书和各种试验或批准承包人的试验;抽检工程质量,参与工程质量事故处理方案的研究和认可;当工程质量严重偏离合同要求,且造成不良影响时,授权下达停工令和返工令;掌握工程动态,汇总各施工单位按规定上报的各种报表,核准后及时报业主和归档;及时向业主报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管理方面的情况并给出专业意见。编制总建设进度计划,施工总进度,年度、季度、计划并对进度实施情况进行检查,对比,分析,采取措施,确保计划的实现。

造价合同管理部

负责对招标代理机构的管理,划分合同包,编制招标计划,监督招标的各个程序,为业主提供招标决策;负责各合同的归口管理,监督合同承诺的实现及合同履行的手段,对各参建单位进行管理;负责工程计量、进度款支付的审核,协助做好各项成本分析,办理工程竣工结算,做好投资控

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