工业工程七大手法(精).pptVIP

IE手法—时间研究316.测时的方法一般做作业测定大致分成直接法与间接法:直接法有:马表法、摄像机法等.间接法有:预定动作时间标准法(PredeterminedMotionTimeStandardApproach-PTS)、作业要素法(Workfactor-W.F)、方法时间度量法(Methods-TimeMeasurement-MTM)等等.最常用之测时法为马表测时法(stopwatchtimestudy):即使用马表到现场实地测工作时间,据以订定标准工时的方法.马表测时法常分为四种:连续记录时法、飞回记时法、累积记时法、周程记时法.IE手法—时间研究327.标准时间的构成标准时间=实测时间+宽裕时间1.宽裕时间分为作业宽裕、需要宽裕、疲劳宽裕.1.作业宽裕主要是材料、零件、机器或工具等关系在连续作业过程中偶然可能产生非正规的作业要素时间.EXL:零件掉落地上要捡起、工作台偶尔要清理等.2.需要宽裕指连续性的工作中,会因生理上的需要可能之中断时间.EXL:如上洗手间、喝水等.3.疲劳宽裕指在作业中产生的工作疲劳,会降低工作速度,此疲劳宽裕为弥补其时间.IE手法—工作简化法331.概念工作简化为科学管理之工具.其目的即在利用科学的方法寻求最经济有效的工作方法.以求工作效率的增加,且使工作都轻松愉快,工作简化主要是消除浪费;而世界上最大的浪费,莫过于动作的浪费.改善动作,即可改善工作.所以欲求效率,必须养成「动作观念」(MotionMinded),即注意动作、分析动作、改善动作,这也就是「工作简化」中从开始就必须设立起来的观念.2.工作简化之优点节省动作减少工时提高效率降低成本增加利润提高工资3.工作简化之基本原则将现行工作内隐藏的无效工作量与无效时间,设法予以取消,或尽可能予以减小,以合使整个工作时间得以缩短,而提高效率,完成改善工作所希求的目标.4.工作简化的方法1.择出生产上或业务上或工作上拟改善的项目:＊在生产上或业务上或工作上拟改善的项目.＊占大量的时间或人工的工作IE手法—工作简化法34＊反复性的工作＊消耗大量材料的工作＊布置不当或搬运不可理的工作2.现状分析及检讨使用IE的分析手法如:＊工程流程图＊制品工程分析＊作业者工程分析＊工厂布置与搬运＊动作分析3.动用5W2H法来发问＊WHY?为何如此做,有否必要?＊WHAT?目的是甚么,这个工作(动作)可否考虑?＊WHERE?有无比这里做更好?＊WHEN?时间的安排好不好?有无更好的安排方法?＊WHO?谁来做?几个人做?有否更适当的.＊HOWTODO?这样做法有没有更好的?＊HOWMUCH?这样做的成本?变更后的成本又如何?IE手法—工作简化法354.动用IE手法剔(除)、合(并)、排(重排)、简化来寻求新方法※剔除经过WHY、WHAT、HOWTODO分析后认为没必要的,可试着剔除.※合并数人同一工作,数地同一工作或数次来回的做,可以考虑能否合并.※重排经试着剔除、合并后的工作,继续以WHEN、WHERE、WHO加以研究,工作顺序可否重排.※简化经过上述剔、合、排后之工作是否最简单、最佳效果,是否可再简化.5.制订新的工作标准再好的方法也会受到抵制或排拆,当新的方法产生后,应制订成新的工作标准.6.效果跟催(Followup)新的方法实施应加予跟催及控制、查看.1.有无照新方法作业.2.新方法实际效果与预期效果比较.3.新方法实施过程中,产生之问题迅速排除.IE改善步骤361.解决问题的步骤(QC事项)在推行全公司质量改善的活动里,QC事项(QCStory)是必定要求