生产现场目标管理.pptxVIP

生产现场目标管理;忙碌的小马：;忙碌的小马：;;什么是管理：;什么是管理：;现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。;现场管理人员：在企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。;管理的要素和目标;五大要素：

人（Man）：人的能力、心态、身体状况等

机器（Machine）：机器设备、仪器精度和保养状况等（TPM管理）

材料（Material）：材料的成分、物理和化学性能等

方法（Method）：工艺流程、加工方法、操作规程等

环境（Environment）：温/湿度、照明和清洁条件等

简称4M1E，也就是人们常说的人、机、料、法、环。;五大要素：

也有的增加了测量（Measure），简称5M1E。;提升品质（Quality）

降低成本（Costing）

确保交货期（Deadline）

确保人身安全（Safety）

提高士气（Morale）;QCDSM的内涵;提升品质（Quality）

a、按《标准作业书》的要求指导作业；

b、进行工序诊断，预防不良发生；

c、尽可能改善工艺/工序布局，提高工序能力；

d、将以往的经验、教训反馈到将来的新产品里；

……;降低成本（Costing）

a、在标准工时内，完成生产数量；

b、减少材料，设备的在线库存量；

c、进行动作经济分析，减少作业工时；

d、杜绝滥用办公经费；

e、杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；

……;确保交货期（Deadline）

a、编制《生产小日程》，做进度管理；

b、适当调节工序，平衡工时；

c、确保材料准时到位；

……;确保人身安全（Safety）

a、强调安全守则，必要时可强制执行；

b、必要时请专业人员指导，提出改善方案；

c、定期检查各种安全防护措施有无失效；

d、万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；

e、照明、温湿度、噪音、气味符合要求；

……;提高士气（Morale）

a、制定鲜明的奖罚制度，鼓励员工提合理化建议；

b、以身作则，率先试范，发挥领导效应；

c、关心下属身心健康，维系良好的人际关系；

d、鼓励下属自我学习，相互学习，并适时奖励；

e、不遗余力推进“5S”活动；

……;现场管理的精髓;任何制造型的企业中，现???是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场5M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业核心竞争力的关键。