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现场人员管理;;;二、现场管理人员如何用人;;三、现场管理人员如何育人;５、做好培训前所有准备工作

６、严格实施“员工能力提升培训计划”，要特别注意针对问题和现场实际情况对员工进行示范性训练

７、定期对员工进行考核和评估

８、总结分析培训中成功经验和存在的问题以求不断完善

９、特别要注意挖掘员工潜力

练习：按课程要求选一个典型下属制订《员工能力提升培训计划》并严格实施;四、现场管理人员如何留人;;;重复劳动（落后的管理模式）;2、现场管理人员留人技巧

2.1、一线员工流失率偏高的原因分析;2.2、善用激励政策留人技巧

A、肯定与认可员工的工作

A1、及时表扬员工

A2、善用公司奖励政策、制度对员工工作成果进行及时奖励

A3、评选优秀员工，树立典型

A4、经常鼓励员工，给员工以信心

A5、对员工的改善成果显性化，树立员工的成就感

;B、尽可能给员工受训、成长的机会

B１、尽可能为员工争取培训的机会，将自己的所能全部传授给员工

B２、根据员工的实际能力、业绩、特长，给上司推荐员工，对优秀的员工建议重点培养与提拔;E、对工作内容的兴趣

E1、根据员工的特长、兴趣安排合适的工作

E2、用各种生动活泼的方式激发员工对工作的兴趣

E3、作员工的导师，激发员工对工作的责任感;2.3、利用自身的人格魅力留人

A、设身处地了解员工私人困难，在自己力所能及及公司制度范围内尽可能帮员工解决

B、做一个员工可信与可敬的现场管理人员

C、给员工尽可能创造一个良好的工作环境，包括软硬环境;五、现场管理人员如何进行奖惩;;;;