物料定置与存量管理.pptxVIP

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2024-01-15 发布于中国
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物料定置与存量管理.pptx

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物料定置与存量管理;目录;目录;一、区域规划定义及目的

1、定义：区域规划是在现场合理布局的基础上，对现场物料的摆放位置进行确定。

2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、准确。;;三、区域规划的原则

1、分类存放管理原则；

2、物料自然属性、状态管理原则；

3、符合生产工艺要求原则；

4、符合进出顺利原则；

5、满足安全原则；

6、配套性规划原则。;四、区域规划的内容

1、区域划分：“分区、分类、分架、分层管理；

2、标识管理：进/出标识、、货架标识、储号标识、物料标识；

3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。;五、区域规划方法

1、先按物料的大类别划分为生产物料、非生产物料；

2、根据物料状态将生产物料划分为原材料、半成品、成品；

3、按物料品质状态划分为可疑物料区、退货区等区域；

4、物料具有特殊性质，须考虑设立特殊的场地与区域。如贵重物料、化学物品，应单独设立区域存放，并由专人负责管理等；

;目录;1、定置与目视化管理的概念;目视化管理;2、定置与目视化管理的意义有哪些？;3、定置与目视化管理的实施;3、定置与目视化管理的实施;3、定置与目视化管理的实施;3、定置与目视化管理的实施;定位法;分区法;影绘法;标示法;颜色法;目录;物料库存产生原因;物料库存管制;;影响库存量的5个因素;;;呆滞料处理;;