物资采购知识及技巧培训课件.pptxVIP

;放飞梦想,挑战自我;~ENGJ~;目录;一、什么叫采购;（一）战略采购;（二）日常采购;综上所述：;3、采购是一种经济活动

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基基本利润源泉。;二、采购因素;二、采购因素（承上）;三、采购的基本原则;四、采购流程;五、采购价格构成;六、什么是合适的价格;七、怎么样判断采购价格是否合理;八、怎样合理降低采购成本;九、采购数量计算;十、采购商品成本构成;（一）什么叫“外包”;十一、采购员必备能力

1、成本意识与价值分析能力

2、预测能力、

3、表达能力、

4、良好的人际沟通与协调能力、

5、专业知识。;十二、什么样才是好的采购员;十三、采购员须承担的责任

采购计划与需求确认

供应商选择与管理

采购数量控制

采购品质控制

采购价格控制

交货期控制

采购成本控制

采购合同管理

采购记录管理;十四、采购员的工作职责主要有;新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等的评估及认证，以保证供应商的优良性。

与供应商的比价、议价谈判工作。

对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，定期提升产品品质及降低采购成本。

采购计划编排．物料之订购及交期控制。

部门员工的管理培训工作。

与供应商以及其他部门的沟通协调等。;1．主要原材料的估价

2．供应商材料样板的品质初步确认

3．材料样板的初期制作与更改

4．替代材料的搜寻

5．采购部门有关技术、品质文件的拟制

6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调

7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调;十七、怎样找供应商;十八、供应商分类;十九、合??供应商的标准;二十、怎样对供应商进行分析;