现代企业规范化管理教材(PPT 51页).pptxVIP

;企业老板的困惑??;问题的提出:;企业管理的问题(1);企业管理的问题(2);企业管理的问题(3);企业管理的问题(4);企业管理的问题(5);企业管理的问题(6);明确的战略目标规划系统；

健全的人力资源管理系统；

扁平的组织结构系统；

严密的规范化管理系统；

严谨的成本控制系统；

合理的绩效考核系统；

双向的沟通网络系统；

有效的层级授权系统；

迅速的危机应变系统；

务实的企业文化系统。;第二部分规范化管理系统的建立;实现规范化管理的目的;1、目标化：四个方面;;2、规范化：制度为王;3、管理标准化：12个具体要求;二、何为规范化管理？;二、何为规范化管理？;三、如何实现规范化管理;;站在企业的角度;站在员工的角度;站在客户的角度;（二）规范化管理系统内容;“操作手册”的建立健全;1、经营理念、企业文化;2、组织结构、部门功能;你知道么？组织应该是……;企业组织架构的四个标准;组织设计的基本原则;部门功能的设定;3、规章制度、行为规范;A公司B公司C公司;34;35;4、岗位操作、权责描述;5、日常工作、程序流程;;仓库;优异流程应具备;流程设计的简明原则;强调思考与持续改善的哲理每个人应思考自己在做什么？

思考自己为什么要做这项工作？/增值性做任何工作都有一个流程？

当前工作流程存不存在问题？/效率性我们应该怎么做最有效率？

我们的做法是否达到目标整体最优？

如何清除不增值、冗余、无效率的环节？;6、相关表格、汇总汇编;;成立企业规范化管理项目领导小组；

全面动员，把全体员工导入企业规范化管理项目中来；

全员参与进行企业诊断调研分析，找出企业管理现存的问题；

讨论、分析、归纳整理、;选择、讨论、确定企业目标管理模式；

对企业进行系统分析，并分系统制定规范化管理实施方案；

讨论、设计、论证企业组织结构和流程；

论证确定企业下属单位、部门的职责、权力、权利；

草拟单位、部门的工作标;讨论、设计、改造企业流程；

勾画流程图；

讨论、制定工作程序制度；

讨论确定各部门、单位和岗位工作标准；

分部门、单位和岗位制定工作责任制度；;归纳整理统一的员工行为守则；

分系统讨论、审定各种??度规范；

编辑汇总规范化管理文件，并打印装订成册；

正式颁布，付诸实施。;五、实现规范化管理的保证;六、实施管理规范化的时机选择;欢迎进一步沟通与交流