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现代企业管理中的员工激励问题研究

摘要

在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。目前，汽车行业的竞争日益加剧，丰田公司作为全球著名的汽车制造商，也面临着销售量逐年放缓的问题，公司的市场份额也有下降之势，这与公司的人力资源管理脱不开干系。公司在发展的过程中，普遍存在员工积极性不高的问题，对此，有必要对公司的员工激励机制进行研究。对此，本文将以丰田公司为例，分析丰田公司员工激励机制的现状，找出存在的问题，并结合丰田公司的实际，提出针对性的激励机制优化对策，以便更好地调动员工的主观能动性，提高公司业绩，进一步促进公司的健康稳定发展。

关键词：现代企业；企业管理；员工激励

目录

TOC\o1-3\h\u52一、现代企业员工激励的理论概述 1

21951（一）员工激励的定义 1

17995（二）员工激励的原则 1

7438二、丰田公司员工激励的现状 2

27588（一）丰田公司介绍 2

25104（二）丰田公司现行激励机制的现状 2

14221.薪酬激励 2

160982.非薪酬激励 5

17070三、丰田公司激励机制存在的问题 5

5727（一）员工激励机制不够完善 5

29371（二）员工团队缺乏多样激励措施 6

14664（三）内部员工职业规划不明确 6

27887（四）高管在员工激励中权利过大 6

11649四、解决丰田公司员工激励机制问题的对策 7

17637（一）完善激励程序，完善规章制度的制定 7

28762（二）增加与团队激励的相关激励手段 7

25162（三）提供员工职业生涯规划 7

5118（四）开展员工岗位轮换 8

31492总结 9

22910参考文献 10

一、现代企业员工激励的理论概述

（一）员工激励的定义

员工激励是指企业通过设计适当的奖惩机制和工作环境，以一定的行为规范，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统性活动。

（二）员工激励的原则

员工激励机制实际上就是结合本企业实际，对各种激励理论及其方法的合理运用，一般要遵循以下基本原则：

1.目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工的需要。

2.引导性原则。外在的激励措施能不能达到预期的效果，不仅取决于激励措施本身，还取决于被激励者对激励措施的认识和接受程度。对于被激励者，激励应该是自觉接受而非管理者强加的。管理者应设置实现组织目标的具体要求，并确保每位员工都清楚，通过激励将个体成员的积极性集中体现到组织目标上来，实现个体与集体的协调发展。如班组长应在工作中以身作则，以实际行动引导班组员工热爱自己的工作，热爱自己的集体。

3.合理性原则。激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二，奖惩要公平。

4.明确性原则。激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做。其二，公开。特别是分配奖金等员工关注的利益问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标。直观性与激励影响的心理效应成正比。

5.时效性原则。要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

6.正激励与负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会影响周围其他人。

二、丰田公司员工激励的现状

（一）丰田公司介绍

丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation），是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的著名汽车制造公司，隶属于日本三井财阀。自2008年起，丰田汽车公司开始逐渐取代美国通用汽车公司而成为全球排名第一的汽车生产厂商，其旗下的品牌主要包括雷克萨斯等系列高中低端车型。丰田汽车公司的前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。截至2015年12月，员工总数达到34万人，丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保