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工程部年终总结

光阴似箭～日月如梭～转眼间2006年已经过去。这一年是紧张的一年～也是充实的一年～也是公司飞跃的一年。回顾这一年来～在公司领导和同事们的共同努力下～各方面都取得了一定的进步。虽然

无怨无悔～始终一如既往的热爱我们的工饱含了艰辛与坎坷～可我们

作、热爱我们的集体～并坚持不懈的努力上进。现将一年来工作情况简要总结如下。

一、加强学习～提高了综合素质。

在思想上通过不断加强学习～素质得到进一步提高,在专业上除向书本不断学习的同时～还谦虚地向周围各专业老工程师以及其他的同事学习～做到扬长补短、不懂就问、点滴积累、循序渐进～逐步地提高自己的理论和专业技术水平。只有具备了良好的综合素质才是做好本职工作的前提和必要条件。

一年以来～始终把学习放在重要的位臵～努力在提高自身素质和专业水平上下功夫。尽心尽力～基本较好的履行了自己的工作职责。除此之外担任工程部经理后～为提高下属员工的专业水平～先后申请购买了最新的图集标准、施工手册等书籍～以便让员工提前掌握目前实行最新、最科学、最先进的技术。

二、工程方面。

2006年是工程突飞猛进的一年～是工程全面收尾的一年。通过一年来各个参建单位及工程部人员的共同努力～到目前为止已经全部接近尾声～验收工作正在有序地进行中。

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1、双拥家园A区:由于工程主要领导的频繁更换～以及公司内部的部门调整～无形中给工程乃至各个参建单位造成一定的负面影响～给工程的收尾加大了一定的难度。10月份工程部新的领导班子成立后～首先从管理上加大了力度～在工作中力克所有困难～从新调整了现场管理的整体思路～理顺了各个参建单位之间的关系～经过工程部人员的共同努力和相关部门的大力支持～目前A区收尾工程土建工程已经全部收尾完成～给排水工程全部完成～中央空调系统风系统已经完成～水系统除冷却塔及制冷机房主管路未进行试压外基本已经完成。电气工程除主电缆未进行敷设外基本完成～消防工程由于施工单位原因～到目前为止进度不太理想～消防总体完成工程量约70%左右。后经过最近一段时间和公司领导的共同督促～目前部分材料开始逐步到场～预计春节前完成地下室全部空中作业部分～已保证美特好超市的正常施工。

2、双拥家园B区:由于省建二分公司的撤场～给B区的施工造成了极大的影响。后经公司领导的及时决策～采用了自行施工解决的方案～由工程部进行统一管理。这个及时地决策～对于工程而言～喜忧参半～忧的是由于总包单位的撤场～给工程验收工作增加了相当大的难度～目前该区验收工作正在协调。喜的是工程得到了进一步的完善～目前为止九层写字楼部分水、电、土建、空调等工程已经全部

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施工完成～并达到入住的条件～其中3楼已经入住～6楼、

9楼等也在近期准备入住。军分区部分由于分割原因导致

目前保持原状。有待商定后在进行完善。

3、室外工程:东侧翻修道路工程～刚开始时由于军分区修

械所的从中阻挠、处处为难。严重影响了工程的进度～

后来经过多次与修械所相关领导共同协商洽谈～以及在

工作中认真负责的态度～给修械所相关领导树立的一个

比较好的形象～在后来工作中逐步得到了认可。目前为

止室外工程东侧道路及相关附属工程施工均已经完成。

室外上水已经全部接通～具备送水条件～排水工程已经

排入室外管网。

4、验收工作:再工程进入收尾后期～未不影响整体验收～

提前对开发部门进行了验收方面的交底～在验收中积极

配合李经验做好了每项验收工作～先后完成了抗震、人

防、规划、气象等验收工作。

三、员工的管理

A、B区的两种管理模式及工程的全面收尾、设备的先后到位～这就给工程部提出了严峻的考验～在人员上～由原11人到现在的6人。人员的减少～现场的管理方式就显的尤为重要了。在部门全体同仁的支持下～我们在原来的基础上重新制定了更为科学、严谨的规章制度。先后实行了单位个人负责制～分级进行管理～狠抓中间环节的

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管理工作～如:监理公司现场人员的合理利用等～通过制度的改革再加上人性化的管理～使得工程部能随时接受公司的各项任务。四、材料、降本和人工的管理:

针对双拥家园B区的施工现状～在材料管理中～我根据施工预算～组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间～项目及时返还了各种材料和器具～没有发生积压现象。材料使用中～我要求大家坚持限额领料制度～根据施工预算～安排现场管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量～并且及时与预算量进行对比分析～控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料～均要求由各个班组集中领用～耗损材料按照预算量进行考核～发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还～数量不足则由各班组负责赔偿。四、部门配合

1、内部专业配合～加强了同