培训年度规划和培训体系建立.pptVIP

企业培训年度规划和

培训体系的建立;内容介绍：做正确的事/正确地做事;第一讲 培训的定义和思考

谁是公司的首席学习官CSO〔ChiefStudyOfficer,首席学习官-培训职责定位

;;HRD〔HumanResourcesDevelopment〕

整体包含如下内容：;培训当然很重要，

这谁都知道，问题是

具体怎么操作呢？;企业的培训体系的组成;1,企业培训开展策略---阿什里德模式;离散阶段：宣传员工开展的竞争优势;整合阶段：经理承担员工开展;聚焦阶段：自觉学习不断提高;培训是否可以带来竞争优势？;培训部门及工作人员的角色未获得肯定与支持。

培训工作只是人力资源的工作。

培训缺乏必要的制度支持与系统保障。

只有培训没有后续的学习。

;企业内的程序、步骤等问题，如命令系统、作业流程等

工作的组织与管理标准等问题，如权责的界定、工作标准等

员工的态度和意愿等问题，人员的价值观念、道德问题等;培训没有和经营战略结合，缺乏有计划性的统一规划。

培训的形式单一，缺乏多渠道多形式的学习管道。

未能有效的落实培训的追踪评估。

培训未能平衡兼顾企业需求与员工个人开展的需求。;3,职责分清以达共赢;1

2

3

…

…

…;高效的管理者;直线上司对培训的支持;4，不同类型的公司培训负责人的设置;经营决策层

提出企业未来的愿景与方向

提出经营目标，策略，组织要求

提出对人才之期待与要求

给与行动支持

给与预算支持;培训中心

整合企业内培训需求与研习方案，贯彻教育训练循环PDCA的运作

经常与部门密切沟通，寻求支持，并给与建言

在开发课程，教材和讲师方面专业化管理

推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效;体系别培训委员会

针对各自的培训体系独特的任务和挑战，提出训练需求

提供课程大纲和讲师等

提出对教材编撰的建议与参考资料

定期检讨各体系培训的成效，提出改善建议;高效的管理者;第二讲 其实培训并不难：

一个中心，两个根本点！;1,一个中心--培训对谁好处最大？;成年学员有共同的心理;成年学员有共同的心理;6.我们希望有时机对所学的知识加以练习，这样可以使自己了解学习的结果是否满意。作为培??教师可以利用这个特点让学员多加“尝试〞。

7.我们希望有一个充满乐趣的学习环境，好的交流技能可以帮助到达这个结果。管理人员可以做大量的工作以使学员所学的东西充满趣味。挑战、鼓励以及表扬可以创造一个良好的培训环境。

8.我们对自己和他人都有一个标准，一个好的培训课程可以利用这一点来提高学员更大的积极性，对工作标准清楚地交流，会帮助创造和保持一个良好的培训环境。

9.最后，我们想要和大家一起来交换意见。我们想要别人成认我们的价值，想要使自己也成为管理队伍中的一员，尽管我们是新手。如果我们能够受人尊敬，我们就会很快乐地听取培训教师的管理，而不会感到难看。;成年学员有共同的心理;库伯理论的根本思想包括3个方面;3，成年人的四种学习风格;成人学习风格问卷：;问卷表格统计单

;四种学习风格种类：

主动主义者；反响者；理论家；实用主义者;四种学习风格种类：

主动主义者；反响者；理论家；实用主义者;四种学习风格种类：

主动主义者；反响者；理论家；实用主义者;四种学习风格种类：

主动主义者；反响者；理论家；实用主义者

;培训相关工作重要性的调查(请用1-9来标志各项重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要);#哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;#哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;一个中心

两个根本点;第三讲 第一个根本点—培训需求分析;人员分析;培训需求分析的具体类型; 全集团性的统一分析; 绩效考核时分析; 突发事件/主要问题; 员工为中心;培训需求分析的手段;重庆实验学校15岁女生丁小婷因上课迟到而遭到班主任老师汪宗惠近1个小时的恶意辱骂。她先用木棍打她几下，接着又开始辱骂：“你不看看你自己，又矮又丑又肥，你只能当一辈子老处女，你连坐台的资格都没有！〞听了老师的这些话后，丁小婷不堪受辱跳楼自杀。丁小婷的父亲丁志刚悲愤交加，将骂死女儿的老师告上法庭，要求追究刑事责任

2003年8月22日，重庆市渝中区法院对此案作出一审宣判，以侮辱罪判处被告人汪宗惠有期徒刑1年，缓刑1年。25日，丁志刚以一审法院量刑过轻为由，向重庆市第一中级法院提起上诉。;会做，能做

知道为什么要做;;;;;;;;;;;;培训不是万能的;第四讲 第二个根本点—培训效果评估与反响;培训前的评估;培训中的评估;培训后的评估;培训评估的方法;衡量受训者反响反响目标

?

衡量受训者的学习程度学习目标

?

衡量受训者的行为