第一模块人力资源规划.pptVIP

国家职业资格培训教程〔第二版〕;国家职业资格培训;本章章节结构;第一节企业组织结构图的绘制;知识要求一、人力资源规划的概念;知识要求一、人力资源规划的概念;〔三〕与其他企业规划的关系

在企业规划中起决定性作用的规划。

〔四〕与企业管理活动的关系

被称为人力资源管理活动的纽带。;知识要求二、现代企业组织结构的有关概念;知识要求二、现代企业组织结构的有关概念;知识要求三、企业组织机构设置的原那么;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求四、现代企业组织结构的类型;知识要求五、组织结构设计后的实施要那么;能力要求一、组织结构图的绘制;能力要求一、组织结构图的绘制;能力要求一、组织结构图的绘制;能力要求一、组织结构图的绘制;能力要求一、组织结构图的绘制;能力要求一、组织结构图的绘制;能力要求二、组织结构图绘制的实例;能力要求二、组织结构图绘制的实例;【知识要求】

一、工作岗位分析概述

二、工作岗位分析信息的主要来源

三、岗位标准和工作说明书;知识要求一、工作岗位分析概述;知识要求一、工作岗位分析概述;知识要求二、工作岗位分析信息的主要来源;知识要求三、岗位标准和工作说明书;知识要求三、岗位标准和工作说明书;知识要求三、岗位标准和工作说明书;知识要求三、岗位标准和工作说明书;能力要求一：工作岗位分析的程序;能力要求二、起草和修改工作说明书的具体步骤;简答：;【知识要求】

一、劳动定额管理的内容

二、现代劳动定额的开展趋势

三、劳动定额水平的概念和种类

四、劳动定额水平是定额管理的核心

五、确定劳动定额水平的根本原那么;知识要求一：劳动定额管理的内容;知识要求一：劳动定额管理的内容;知识要求二、现代劳动定额的开展趋势;知识要求三：劳动定额水平的概念和种类;知识要求四：劳动定额水平是定额管理的核心;知识要求五：确定劳动定额水平的根本原那么;能力要求：确定劳动定额水平的方法;【本卷须知】劳动定额的其他要求;【知识要求】

一、劳动定额修订的内容

二、劳动定额的定期修订

三、劳动定额的不定期修订

;知识要求一：劳动定额修订的内容;知识要求二：劳动定额的定期修订;知识要求三：劳动定额的不定期修订;能力要求一、劳动定额定期修订的步骤;能力要求二：修改劳动定额的方法;【知识要求】

一、劳动定额统计工作的任务

二、实耗工时的概念和意义;知识要求一：劳动定额统计工作的任务;知识要求二：实耗工时的概念和意义;能力要求一、产品实耗工时统计的方法;能力要求一、产品实耗工时统计的方法;能力要求二、劳动定额完成程度指标的计算方法;能力要求三、产品产量和工时定额的统计范围及要求;能力要求四、劳动定额完成情况的分析;【知识要求】

一企业定员的根本概念〔选择〕

二企业定员管理的作用〔选择、简答〕

三企业定员的原那么〔选择、简答〕;

;;;能力要求一、核定用人数量的根本方法

1、按劳动效率定员：根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数

适用：以手工操作为主的工种、有劳动定额的人员。;能力要求一、核定用人数量的根本方法

〔二〕按设备定员

根据设备需要开动的台数和开动的班次、工

人看管定额，以及出勤率来计算定员人数;能力要求一、核定用人数量的根本方法

〔三〕按岗位定员

根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数

具体表现方法为：

1.设备岗位定员

2.工作岗位定员;能力要求一、核定用人数量的根本方法

〔四〕按比例定员

按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数;能力要求一、核定用人数量的根本方法

〔五〕按组织机构、职责范围和业务分工定员

主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员;能力要求二、企业定员的新方法

〔一〕运用数理统计方法对管理人员进行定员；

〔二〕运用概率推断确定经济合理的医务人员人数；

〔三〕运用排队论确定经济合理的工具保管员人数；

〔四〕零基定员法。;计算题：;【知识要求】

一、定员标准的概念〔选择〕

二、企业定员标准的分级分类〔选择〕

三、企业定员标准的内容〔选择〕

四、编制定员标准的原那么〔选择〕;知识要求一、企业定员标准

由劳动定额定员标准化主管机构???准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。

知识要求二、企业定员标准的分级分类

〔一〕企业定员标准的分级〔按管理体制〕

1国家劳动定员标准2行业劳动定员标准