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汇报人：XXX;目录;1;2;提高员工工作积极性和绩效;促进企业战略目标的实现;提升企业整体运营效率;3;公平、公正、公开;具体、明确、可衡量;激励与约束相结合;定期评估与调整;4;关键绩效指标法（KPI）;平衡计分卡法（BSC）;目标管理法（MBO）;360度反馈法;5;确定企业战略目标与员工岗位职责;设计绩效考核指标体系;制定绩效考核标准与实施计划;定期评估与反馈;调整优化绩效考核指标体系;6;避免考核指标过于复杂或模糊;关注员工发展与培训需求;加强沟通与反馈机制建设;保持考核指标的动态调整与优化;7;某知名企业绩效考核指标优化实践;某国有企业绩效考核指标优化改革;某创业公司绩效考核指标设计案例;汇报人：XXX
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