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风险管理在电力安全生产管理中的应用

目录

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正文 1

文1：风险管理在电力安全生产管理中的应用 1

2风险管理在电力安全生产管理中的应用 2

2.1推进风险管控模式落地 2

结束语 4

文2：风险管理在电力安全生产管理中的应用 5

1电力企业风险管理的概念 5

2电力安全生产管理中的风险管理流程 5

3管理中的问题 6

3.1风险预防工作落实不到位 6

3.2责任划分不科学 7

3.3评估系统不完善 7

4风险管理在电力安全生产管理中的具体应用 8

4.1对电力装置计量单位的监督 8

4.2对单位电费收取的管理与稽查 8

4.3对电力计量装置防窃功能的改进 8

5结语 8

原创性声明（模板） 9

正文

风险管理在电力安全生产管理中的应用

文1：风险管理在电力安全生产管理中的应用

引言

电力企业生产是一项复杂工作，电力企业关系到其它行业的发展，为其它行业提供电力作为保障资源。电力企业在生产过程中，必须保障电力企业安全生产，电力企业安全生产关系到电力企业的生存与发展，必须进行科学的管理，提高电力企业的安全性能。创新工作是电力企业安全生产的核心工作，电力企业生产者必须认真总结经验，在实践中不断摸索，理清思路，创新的去工作，为电力企业安全生产起到关键作用，保障电力系统与电力设备安全工作。

1电力安全生产管理存在的风险

电力运行由多个环节共同组成，是一个较为复杂的系统。在现在电力企业发展趋于标准化的情况下，依旧存在着一些问题。因为电力运行需要依靠电力设备的运转实现，因此，对电力设备的管理就显得尤为重要，但在实际情况中，对电力设备的实际管理依旧存在安全隐患，管理工作的质量与效率与期望值相差甚远，上下级的反馈机制不能及时建成导致反馈时效性差。比如在对电力设备的定期维护工作上的工作力度不够，不能及时发现电力设备的细小变化，这些细小的变化会慢慢积少成多，埋下巨大的安全隐患；或者在员工已经发现问题的情况下，不能及时反馈给上级，不能及时做出正确处理，导致设备的损坏，进而影响了电力系统的安全运行。另一方面，因为这些电力设备的维修费用较高，因此，企业往往喜欢拖着或者忽视这些细小的变化，进一步加大可能造成的风险。

2风险管理在电力安全生产管理中的应用

2.1推进风险管控模式落地

通过总结2017年一整年的电力安全生产管理工作经验，通过对出现的安全生产问题，进行分析，提出风险把控点，制定相应的工作计划。在2018年，完善安全生产奖励机制，设置安全生产专项基金，分为安全目标奖以及特殊贡献奖，进而调动相关人员做好电力安全生产的积极性，强化人为风险的把控。在实际工作中，全面推进一项标准、双向把控风险管控模式，积极推广安全建设工作经验。在具体工作中，制定了安全生产管理工作计划，提出在电力生产的过程中，定期开展安全生产会议和活动，强化电力工作人员和群众的电力安全意识，减少人为风险的产生。

2.2对生产风险进行评估

对电力企业安全生产风险进行评价和估测，主要是从下面几个内容入手，首先对企业安全事故产生的各种危害结果进行准确地辨别，这也是实现风险管理工作的重要基础，如果没有充分落实此阶段，就无法实现对风险的进一步认识和评价；其次对产生的危害因素进行探讨，查看企业是否能够对此风险问题加以判断；最后根据上面两个环节制定出相应的解决方案，对发生问题进行解决。

2.3对生产风险进行控制

当前，我国电力企业在进行安全风险管理过程中存在非常大的问题和漏洞，最为基本的就是科学合理的制度体系，没有完善建设，因此对此问题相关工作人员要加以关注，不断地完善店里企业风险管理系统，实现规范化的生产过程，对风险管理系统改善时，可以从工作内容、工作步骤以及工作方法等多个方向入手，将改善电力企业风险管理系统作为主要基础，结合企业的实际情况将过程以及结果综合技能分析，可以对电力企业生产全过程开展风险系统建设，或者是生产中的安全文化系统进行建设。

2.4引用PDCA控制法

电力安全生产管理中的风险管理，要以风险识别和控制为重点。基于风险识别结果，采取相应的措施，做好企业风险的把控。通常情况下，风险控制多采取风险自留和风险转移等手段，进而提高企业生产风险管理水平。在风险管理的全过程，引用PDCA循环控制法，形成整套的风险控制体系。基于PDCA理念，从计划、实施、检查、总结各个阶段入手，采取相应的控制措施，提升电力生产安全管理水平。在具体工作中，将风险理念和生产实践相互结合，积极总结风险管理经验，充分发挥风险管控的作用，消除电力生产安全隐患。

2.5明确安全责任

电力企业建立安全管理制度，这是电力企业安全生产的需要，必须明确安全责任人。要成