合益-LS Mtron China管理本土化项目方案建议书-201405.pdfVIP

开启人才本地化，优化驻在员制度

提升本地管理能力，助力中国业务成长

LSMtronChina管理本地化项目方案建议书

2014.5

导言

应LSMtronChina的邀请，合益管理咨询（上海）有限公司（下简称“合益集团”或“HayGroup”）准备了本文档，以此作为双

方探讨合作的基础

本材料的撰写基于合益集团对贵司的初步了解和根据公开信息做出的研究，包含若干假设和推测，在项目实际开展过程中，合益集团

可能对其进行必要调整，以求形成最适合贵司的咨询方案

本文档包含的资料属于合益集团的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用；因此本文档内容仅限于客户实施及对合益集团评估

之用，除此外，不得私自发布、使用、复制文档任何内容或提供给第三方

合益集团HayGroupLSMtron

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目录

LSMtronChina所提出的项目需求

合益集团（HayGroup）对项目需求的理解

项目模块与工作内容

项目成功决定指标

合益集团（HayGroup）的独特之处

项目管理、项目团队及报价

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历经十逾年发展，LSMtron已在中国建立了四家法人经营机构，LS认为其在中国市场的具有蓬勃的发

展空间也有无限的潜力，但可惜的是在中国市场的表现离总部的期望任有一定的提升空间*

LSMtron在中国的业绩表现离总部的期望

LSMtron在中国的业务分布

任有一定的提升空间

四家公司占全球业务的比重大约为6%

然而

YTLS，Yantai

LSEQ，Qingdao

LSMQ，Qingdao青岛电子和烟台乐星也仅维持盈亏平衡

LSMW，Wuxi

青岛拖拉机和无锡注塑机却仍处于亏损状态

*以上信息为2013年HayGroup与LSMtronChina初步沟通时所获信息；本次项目针对分别位于青岛与无锡的3家工厂

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LSMtronChina的高层团队发现，影响业绩表现的重要原因之一在于人才本地化的滞后：包括目前的

高层管理团队均由韩国驻在员构成和其他相关管理问题。本次项目将作为推行本地化策略的重要开端

LSMtronChina的业务经过数年的发展任离总部的期望任有一定的发展空间。结合多家跨国公司在中国的成功运营

经验，LSMtron认为目前高层管理团队（部长以上）完全采用总部派驻的方式可能存在一系列弊端。下一步的发展方

向需要进一步推进管理团队的本地化进程。然而在过程中存在一些关键问题有待考虑：

部分关键岗位必须由总部派驻人员担任，以保证与总部的沟通效率和效果

对于一些岗位，