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试析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法

目录

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正文 1

文1：试析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法 2

一、当前合同管理中存在的问题 2

1.1招投标管理与工程合同实施管理脱节 2

1.2合同管理不规范，现场管理缺位，索赔与反索赔意识差 2

二、合同管理与工程造价控制的关系 3

2.1合同影响着工程造价的确定和控制 3

2.2合同是解决双方经济争议的重要依据 3

2.3合同管理贯穿整个施工造价控制过程 3

三、如何做好合同管理，控制工程造价 4

3.1把好订立合同关 4

3.2加强质量、工期的管理 4

结束语 5

文2：项目管理与工程造价控制 5

1项目管理中工程造价控制的内容与意义 5

2工程项目设计阶段的造价控制 5

2.1加强工程项目设计阶段工程造价管理与控制的重要性 5

2.2工程设计阶段造价失控的原因 6

2.3工程设计阶段的造价控制的主要方法 6

3招投标阶段的工程造价控制 7

4合同管理阶段的工程造价控制 7

4.1加强合同管理阶段的工程造价控制的意义 7

4.2合同管理阶段工程造价失控的原因 8

4.3加强合同管理中的工程造价控制 8

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正文

试析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法

文1：试析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法

一、当前合同管理中存在的问题

1.1招投标管理与工程合同实施管理脱节

1招投标管理与工程合同实施管理脱节，招投标的过程管理不严谨规范。

从合同全过程管理层面上讲，招投标管理和工程合同履行存在必然而紧密的联系。工程合同履行时所控制各要素如质量、工期、成本、安全的法律性文件，在招投标时已基本确定。作为发包方由于不具备相关专业知识，常把这工作各取委托相关的咨询机构进行，缺乏真正有效的监督；作为承建方常处于弱势方，投标时必须响应招标文件条款，加上投标参与人员对施工工艺的不完全了解，投标报价是就出现遗漏项目等现象；现实中常有发包方及承建方为了利益最大化，常常已事先协商好，招投标只是一个形式，双方都只重视补充协议忽略了招投标文件，以上情况都会造成招投标管理与工程合同实施管理脱节，从而增加工程造价控制难度及合同履行难度。

1.2合同管理不规范，现场管理缺位，索赔与反索赔意识差

现今的造价控制过程中，合同管理尚未完全法制化和规范化。原因是有两方面的，一是现场管理缺位，索赔与反索赔意识差，对合同的法律性认识不足，开发商法律观念淡薄，施工方由于处于弱势方索赔常常得不到支持而不愿投入，业主方常因缺乏索赔相关未专业人员，有关资料的的收集不全和处理不当等，导致不能在规定时间内提供书面材料进行索赔和反索赔，从而造成索赔与反索赔的失败，这一系列问题表明了合同管理的缺位和不规范。二是合同条款不严谨，如，工程清单中对项目的相关特征描述不具体，没有予以明确化，以至在实施过程中，对于上述容易引发分歧的合同条款内容，双方的理解就会存在歧义，由于对以上工程清单的项目特征内涵理解的不相同，就不断形成合同纠纷，导致“三超”现象的出现，最终致使工程不能按期完工，影响交付使用。

二、合同管理与工程造价控制的关系

2.1合同影响着工程造价的确定和控制

施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。

2.2合同是解决双方经济争议的重要依据

施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。

2.3合同管理贯穿整个施工造价控制过程

从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图转化为建筑实体的完整施工管理过程，其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。首先，在施工准备阶段要进行施工合同、物资采购合同及其它与工程相关合同的订立。然后按照合同约定向相关的参建单位发放施工图纸，安排施工图会审及设计交底，进行施工组织设计审查，做好各项准备工作；随后依据合同约定的时间安排开工事宜，同时向施工单位支付工程预付款；其次，进入施工