公司绩效考核常见法律问题.docVIP

一、公司绩效考核存在的问题

（一）绩效考核制度的制定问题

（二）绩效考核的程序问题

（三）绩效考核结果的运用问题

二、公司绩效考核的法律风险防范

（一）依法制定绩效考核制度

（二）严格开展绩效考核工作

（三）合规运用绩效考核结果

当前，绩效考核的重要性和必要性已被公司所广泛接受，公司在建立绩效考核管理系统方面可谓是不遗余力。然而，部分公司在建立起绩效考核系统后却没有实现预期的效果，反而在劳资纠纷方面频频碰壁，所提出的诉讼主张难以得到法院的支持。本文结合司法判例，对公司绩效考核常见的问题进行了探讨，并提出相应的风险防范措施，以期公司能够切实发挥绩效考核对职工的激励作用，从而构建和谐健康的劳动秩序。

一公司绩效考核存在的问题

绩效考核制度的制定问题绩效考核制度为公司开展绩效考核的依据，实践中，部分公司直接交由人力资源部门自行拟定，然后便按照该制度对公司职工进行考核。该做法忽视了绩效考核制度本身是否合法合规，以及能否作为绩效考核依据的问题。根据《劳动合同法》第4条的规定，公司在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及职工切身利益的规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向公司提出，通过协商予以修改完善。公司应当将直接涉及职工切身利益的规章制度决定公示，或者告知职工。

参考案例：