全面的工程管理规定.docVIP

技术资料的管理制度1.资料管理员应熟悉和掌握本工程技术资料状况，所有各类技术资料均应分专业、分项立卷分类、编制目录。2.技术资料由资料员集中管理，本项目有关人员可查阅或借阅，借阅文献资料应办理登记手续，

资料员应注意理解各类资料使用状况，督促借阅人员爱

惜，按期偿还。3.设计图纸应分类寄存，定期清理，对于变更设计图纸应在原图上注明修改、作废的日期和根据。4.资料管理员应建立工程技术资料库，以便系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文献。技术资料库的重要资料包括：动工汇报、施工调查资料、施工设计文献、变更设计协议、记录、告知单或图纸，技术交底资料、施工组织计划、复测资料、工程事故分析处理记录、工程检查证、试验检查汇报单，工程

质量分析资料、工程日志，推广新技术的组织措施、施工规定以及上级对本工程的指示等。资料库应建立目录，以便查找使用。5.工程竣工移交后，应按科技术档案管理规定，清理鉴定设计文献及各项资料，分别按留用、归档、

上交、销毁等方式予以处理。

技术交底制度为使施工人员理解施工规定，掌握施工原则，科学组织施工提高工程质量，保证施工的对的和顺利进行，特制定如下技术交底制度：1.工程技术人员要深刻理解设计意图，弄清工程特点，以便制定切实可行的施工对策，提出施工中应把握的关键环节、工艺原则、注意事项，从而使技术交底对的无误。2.在每项工程动工前，项目主管技术人员应针对该项工程的质量规定、施工方案，施工大样图或加工草图及测试成果等某些应注意的有关问

题，分级向下做严格的技术交底，做到没有交底，不准施工。3.对重点工程的关键部位及质量规定的特殊工程，除了口头交底外，还要以书面的形式技术交底，使交底工作和施工作业各有根据。4.书面形式的交底采用填写“技术交底书”的形式发至工程队，并办理签字手续。5.工程技术交

底不管是用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度，

对口头交底应及时进行检查，以防差错。6.交底书的制作应仔细认真，交底书的内容应通俗易懂，交底书的字迹应工整，图文规范。7.各项目技术主管人员在书面交底并讲解后，应随时检查其贯彻状况，发既有不符处应及时制止和纠正，以到达交底彻底贯彻的目的。8.技术交底应编号整顿成册并上报企业技术部，以便后来查找。9.各分部分项工程均需对下进行交底，重要工序需编制作业指导书，

提前与施工队做好沟通，每道工序开始前一周对下进行书

面交底。

材料进场检查制度1、项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。2、项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担对应的责任，材料进场必须进行材质复核检查，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而导致质量事故的要追究材料采购部门的责任。

质量奖罚制度1质量建立制度①各施工队伍在施工全过程每道工序一次报验合格率100%。②施工全过程工程质量无返工现象。③成品质量到达样板原则。④对施工方案

提出合理化提议。⑤防止质量等级事故或使本工程质量有

明显提高。2经济惩罚制度①施工中偷工减料、违反操作规程。②不服从主管技术员对的指导、私自蛮干。③施工中不按技术规范及技术交底施工。④施工中发现疑问不及时汇报项目部技术室，而私自作主。⑤每道工序施工完毕必须自检，合格后报项目部质检工程师检查，未经项目部技术室同意，进行下道工序施工。⑥施工中出现质量隐患及事故不如实向项目部汇报，而私自隐瞒和修正。以上质量奖罚制度，根据实际状况实行当月考核，在次月将予以各施工队不一样金额的经济奖罚。

特殊工种培训上岗制度1特殊工种作业人员必须通过质

量安全技术培训，掌握本工种的技术安全生产知识和技

能。2新工人和转岗工人必须通过入场或转岗培训，考核

后方可上岗。3作业前必须按照规定进行技术和安全技术

交底，作业人员掌握交底内容，并认真执行。4一般工人严禁操作特殊工种专用设备，严禁私自安装、拆卸电气设

备等。

各岗位和各部门质量责任制项目经理质量责任制1、项

目经理是是施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。2、对职工常常进行“质量第一”的教育，

支持质量管理小组的工作，组织职工参与创优活动。3、

组织和领导各施工队严格按设计图纸、施工规范、操作规

程、施工组织设计、技术措施进行施工，并常常督促检

查。4、严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施

工。5、随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻多种技术措施。6、对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正

或返工。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和

袒护。7、组织和参与每月一次的定期质量检查，主持单位工程、分部工程质量评估工作，对交工的工程质量负直接责任。项目总工质量责任