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项目管理年终工作总结范文

一、项目概况

本年度，公司共开展了10个项目，涉及领域包括市场推广、产品研发、运营改进等多个方面。有7个项目按时完成，2个项目延期完成，1个项目未能完成。项目总体完成率为70%，总体成果较为可观。

二、项目管理总体情况

1.项目立项：今年公司有序地进行了项目立项工作，对项目可行性和目标进行了充分论证和分析，为后续项目开展奠定了坚实基础。

2.项目组建：项目管理团队依据项目需求，筛选了合适的人员，形成了相对稳定的项目组，确保了项目人员的专业性和稳定性。

3.项目计划：项目经理们在项目计划制定的过程中具有较强的规划能力，能够充分考虑资源、时间和成本等因素，为项目开展提供了有力的支撑。

4.项目执行：大部分项目主动配合，积极执行项目计划，保证了项目进度和质量的可控性。

三、项目管理亮点

1.制定了详细的项目管理计划，合理分配资源，实现了项目的高效执行；

2.积极采用了先进的项目管理工具和方法，提高了项目管理效率；

3.加强了团队沟通协作，提升了项目执行效率；

4.完善了项目风险管理体系，及时排除了项目隐患；

5.注意了项目成果的推广和分享，提升了项目价值的实现。

四、项目管理问题及解决

1.项目计划不合理：对于项目进度延期的问题，应加强对项目计划合理性的核查和评估，确保项目计划的可行性和合理性；

2.项目沟通不畅：在项目执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅造成了一些决策执行不力的问题，应加强沟通管理，及时排除团队成员之间的沟通障碍；

3.项目风险管理不力：在项目执行中，应提前进行风险预判，建立起有效的风险排查机制，尽可能消除项目风险的隐患。

五、项目管理经验

1.明确项目目标和规划，做到心中有数；

2.独立开展项目工作，解决项目问题和难题；

3.善于组织协调，拓展团队合作面；

4.坚持不懈，克服困难，做到有始有终；

5.总结经验和教训，不断提升自己的项目管理能力。

六、项目管理展望

1.加强对项目管理团队的培训和管理，提高团队的专业素养和执行能力；

2.深入研究项目管理经验，不断总结和提炼出适合公司特点的项目管理方法和技巧；

3.加大对项目风险管理的投入和完善，提前预判项目风险，做到有备无患；

4.加强团队协作和沟通，打造团结和谐的项目管理团队；

5.提升项目管理的科学化和数字化水平，全面提高项目管理效率和质量。

通过本年度的项目管理总结，公司项目管理工作取得了一定的成绩，同时也展现了一些不足的地方。相信在各位员工的共同努力下，公司的项目管理工作会越来越好。希望广大员工能够在新的一年里继续发扬团结合作的精神，努力为公司的发展贡献自己的智慧和力量。