全套工程管理施工图纸审查管理作业指引之17.pdfVIP

施工图纸审查管理作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.流程概况

突破部门专业壁垒，建立跨专业联合审图机制，确立评审流程，明确

流程目的评审要点，保证产品功能性与实用性，做好成本优化，预防系统性设计缺

陷，避免施工过程图纸问题的出现。

适用范围适用于XX有限公司开发的所有项目。

定义无

参与公司参与部门主要职责

1.组织并参与各专业联合审图。

工程部

2.复核审图意见并落实。

3.收集反馈施工过程中发现的设计缺陷。

1.负责提供施工图纸。

2.参加各专业联合审图。

设计部

3.组织审图成果整理及提交，与设计院沟通提供书面审

图意见解决方案。

项目公司4.负责将设计缺陷转化为审核要点

成本部1.对图纸设计目标成本进行验证。

2.收集反馈成本管理过程中发现的设计缺陷。

1.参与给排水、暖通、燃气、强电、弱电、装修、景观

物业公司专业联合审图。

2.收集反馈物管过程中发现的设计缺陷。

经营班子

1.工程分管领导负责审核审图意见。

总经理

1.审批审图意见

新城市公司计划运营中心

1.负责联合审图动作执行监控。

2.职责权限

2.1监理、施工单位

2.1.1参加各专业联合审图；

2.1.2重点关注错漏碰缺项和施工实现项。

2.2设计单位

2.2.1负责联合审图前的内审；

2.2.2参加各专业联合审图，负责设计答疑并将审图意见落实到施工图中。

3.管控流程

3.1审图流程

项目公司成本、工程、设计管理

监理、施工单位设计单位项目公司设计部项目公司工程部物业中心

设计任务书

制定审图计划

图纸内审接收图纸

资料准备

确认会务方案和人

员构成

封闭审图专项图审

审图成果