如何制定工作计划.pptVIP

计划的制定第23页，讲稿共58页，2023年5月2日，星期三计划的基本要素目前的情况——现在所处的位置要做的事情——做什么，向哪里前进；人员责任——谁来做行动——需要做什么才能到达实施的期间事情的处理程序预算成本第24页，讲稿共58页，2023年5月2日，星期三计划工作的程序分析情况，做好预测确定组织目标制定计划方案实施计划第25页，讲稿共58页，2023年5月2日，星期三计划的前提——确立目标Goal第26页，讲稿共58页，2023年5月2日，星期三目标——计划遥望的方向灯塔旗帜第27页，讲稿共58页，2023年5月2日，星期三目标确立的好处好处一：抓住重点——20/80法则好处二：关注结果，避免争论好处三：考核的依据明确好处四：激发下属的承诺和工作主动性好处五：统一目标，“劲往一处使”好处六：各自职责明确好处七：提升下属的能力第28页，讲稿共58页，2023年5月2日，星期三确定目标的SMART原则(一)S——明确具体的(Specific)所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应的工作；所谓准