华龙国际核电技术公司IT信息化规划交流v1.1-20170308.pptxVIP

华龙国际_IT规划交流

目录第二部分AMT对IT规划的认识第三部分AMTIT规划的基本做法第一部分AMT介绍第四部分华龙国际IT规划需求交流

AMT介绍AMT集团简介AMT咨询资质和经验案例介绍

AMT是国内领先的定位为“管理+IT”综合咨询服务机构公司品牌:AMT（ActiveManagementTeam）法人名称：上海企源科技股份有限公司成立时间：1998年AMT的定位：中国领先的“管理+IT”咨询服务机构，提供卓有成效的管理咨询、信息技术和外包服务。公司结构:公司总部在上海，在中国有10多家分公司员工人数：员工总数超过1800人，超过300人的咨询团队客户:在中国有3000家以上的客户，进入世界500强的中国企业70%是AMT的客户；中国500强企业中有40%是AMT的客户；70%的客户与AMT二次及多次签约。

AMT的理想：成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业AMT——中国“管理+IT”咨询服务领先品牌国内第一家获得风险投资及新三板挂牌的“管理+IT”综合咨询服务机构

AMT的服务：通过三大平台联动，持续为客户创造价值AMT始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，以“为客户创造价值”为核心，通过打造“管理信息化咨询+云服务+投资孵化”三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。

AMT1998年初创，并在2015年成功在新三板上市，是国内唯一一家上市的管理咨询公司

AMT以“价值落地”为核心的咨询理念，为您架构企业战略执行保障体系[SISS]构建坚实的企业战略落地系统通过【战略控制系统】的构建推动企业理清战略标的，建立高效集团管控模式：经营指标清晰可见，经营节拍张弛有道，路径清晰，抓放得体。通过【业务运营系统】的构建企业管理模式得以不断创新，运营体系精益敏捷。知识管理工具打造出可积累、有记性的企业，员工更加聪慧，组织知识资产得以积累。通过【技术支撑系统】的构建信息化战略共识得以凝结，IT商业价值显现、规避执行纷争、节约IT投资、增强组织核心能力，IT助推长盛！战略目标战略目标

针对快速成长型企业，AMT提出了”5A”的针对型解决方案，保障企业的快速、持续的增长战略/定位/商业模式/价值观组织：结构/能力/权责/活力组织机制建设管理推进目标管理/流程管理/知识管理/文化建设业务突破采购改善/营销改善/研发改善/供应链整体改善IT支撑信息化战略规划/信息化总包服务/综合管理平台建设解决方向、路径和战略共识问题解决人员动力不足、能力不足分配机制、用人机制僵化问题解决管理手段落后，管理体系缺失问题解决业务策略、方法问题解决信息化支撑问题增长为要小步快跑落地为本持续推进管理匹配人力资本：发展/激励/保留/约束/退出

AMT关注行业的纵深研究，而且我们还持续关注行业咨询的纵深发展消费品 /医药 通信/电子 金融/证券出版/ 发行战略控制业务运营 管理信息化 服装/鞋冒建筑/ 地产军工/科 研院所……能源资源政府公 行业共事业

企业战略目标解读1业务模式分析2信息化的有效分析3基于业务的数据

分析与整合4信息化建设实施5信息化运维支持6贯穿信息化建设全过程的有效监理引入合格的供应商项目1项目2……监理1监理2……运维/系统支持有效的后评估基于评估的持续改进7信息化的外包/IT外包信息化规划数据标准化招投标代理系统监理系统后评估AMT为企业整体管理提升与信息化建设提供全程、一体化的信息化专业服务

AMT咨询致力于传递咨询成果与经验，10年内累计推出超过50辑的?管理+IT”丛书注：红框内的图书皆是IT相关书籍

每月出版《AMT前沿论丛》，为中国管理者提供学习和交流的平台AMT前沿论丛，每期关注一个主题，大视野、高起点思考，与?管理提升与信息化应用?的企业领导者、高级经理人一起，苛刻选题、精心组织。《AMT前沿论丛》月发行量两万多册，直接影响企业高层，截至到目前，已经出版80余期。

与各软件公司与实施商保持密切的交流与沟通，保证我们能为客户提供整合的咨询方案

AMT资质AMT咨询经验及案例介绍AMT集团简介

AMT咨询专业实用为您着想109AMT经验与案例 1经验综述 2IT咨询案例 3行业案例

AMT站在客户的成功背后而赢得尊敬：进入世界的500强中国企业中70%是AMT服务过的客户世界500强中，有43家中国公司，AMT为28家提供过服务，它们