东方精工组织流程优化与IT规划项目_信息化规划报告-20140816V1.1.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;IT规划方法：采用AMT成熟的;目录;新战略，新征程，东方精工需要促;1、公司战略及组织管控对信息化;2、信息化现状及差距分析：信息;1）信息化水平定位：东方精工信;2）应用系统现状：应用系统覆盖;3）基础设施现状：缺乏统一规划;3、各领域信息化需求总结：东方;各业务领域对信息化的要求概述（;各业务领域对信息化要求概述（2;各业务领域对信息化的要求概述（;各业务领域对信息化的要求概述（;各业务领域对信息化的要求概述（;各业务领域对信息化的要求概述（;各业务领域对信息化的要求概述（;各业务领域对信息化的要求概述（;4、标杆研究启示：1）博斯特集;2）科达机电。科达机电04年开;3）柳工股份。柳工股份以ERP;4）日立电梯。日立电梯以PLM;信息化标杆研究启示总结;总结，东方精工未来东方精工业务;目录;东方精工信息化愿景与目标;信息化建设与管理的基本原则;信息化总体架构：结合IT基础设;1、应用蓝图规划分三个层面构;各主要系统的定位、用途、使用范;东方精工应用系统蓝图对端到端流;各主要应用系统在集团总部、分子;各应用系统建设策略：替换3个系;主流软件清单及案例企业应用对照;东方精工软件选型可以考虑三个方;2、数据与集成规划1）数据管;主数据管理推进思路;主数据分类;主数据编码标准：1）主数据编码;数据编码标准：2）主数据编码设;数据标准规划：3）数据属性;数据标准规划：3）数据属性;数据分布引用规则;数据管理机制：1）数据管理模式;数据管理机制：2）人员与流程;数据管理机制：3）数据管理信息;2）应用集成规划东方精工各应;东方精工应用系统集成关系总图;应用集成关系说明（1/2）;应用集成关系说明（2/2）;3、IT基础设施规划信息技术;IT基础设施规划将重点围绕机房;1）机房建设与管理方面，建议从;机房建设与管理方面，建设建议从;2）服务器与存储规划;3）网络规划—局域网;局域网拓扑设备配置;虚拟子网（VLAN）;3）网络规划—广域网;东方精工新厂区网络拓扑图;4）信息安全管理需要从硬件、软;具体来说，近期和远期东方精工需;5）IT运维体系规划：东方精工;东方精工未来IT运维提升可以从;作为上市公司，??信息化建设过程;总结：东方精工未来系统架构总图;4、IT治理规划东方精工IT;1）IT定位：新的战略对信息化;2）IT组织规划：东方精工信息;随着大规模信息化建设的展开，近;信息化管理人员需求;流程信息化职能主要职责规划;由于人员编制的限制，东方精工的;PowerPoint演示文稿;4）IT流程与制度规划：在流程;目录;信息化建设总体策略;其中，ERP、CRM作为东方精;根据信息化蓝图及子系统功能需求;通过分析项目的重要性、紧迫度，;14个项目总体上可分为三大阶段;未来五年具体项目建设计划;未来五年信息化建设投入估算（1;未来五年信息化建设投入估算（2;补充1：ERP、CRM实施成本;ERP实施费用估算说明（以SA;CRM系统费用估算说明（以SA;补充2：ERP建设是一项科学的;ERP建设过程中，良好的激励机;目录;ERP系统项目;CRM系统项目;OAKM系统项目一期;OAKM系统项目二期;eHR系统项目一期;eHR系统项目二期;PLM系统项目一期;PLM系统项目二期;SRM系统项目;MES系统项目一期;MES系统项目二期;BI系统项目一期;BI系统项目二期;PowerPoint演示文稿