神威药业IT规划项目_讲标文件(正式)20060207_添加备注版1.pptVIP

*注意：补充和更正目标和主要工作人才：从理论体系和AMT文化入手讲行业领域：关注研究院最新消息发布专著出版：请详细了解internal动力丛书出版动态，在讲解时体现**注意：补充和更正目标和主要工作人才：从理论体系和AMT文化入手讲行业领域：关注研究院最新消息发布专著出版：请详细了解internal动力丛书出版动态，在讲解时体现**介绍这些客户对神威有什么借鉴意义。*要说明我们做过的这些项目对神威的参考作用。******对信息化需求的理解要阐述我们的观点，让客户认识到：这家公司已经了解到我们神威，知道了公司的方向，问题是能得到解决的。项目工作思路和计划是把第二部分提出的问题进行回答。**为什么把逄总放在各个副总的后面，是要先介绍前面对IT的要求，这些要求对IT有很大的挑战，要完成很多工作*关注IT对支持未来战略的支持,现有需求满足的计划，关注IT部门现状*****工作内容包括研发管理的核心内容。我们将梳理和设计从新品概念到新品开发完成的一系列流程。。。最后将这些内容全部在KM系统中实现，每个员工都在系统的帮助下完成工作，实现高效协同开放共享的研发模式。这些工作内容的提出是经过我们对研发中心存在问题的深入分析后得到的***举本公司费用报销的例子****AMT－企业资源管理研究中心第*页营销部分信息化的重点，需要关注在业务模式变化的影响厂家集团公司分公司省代市代终端厂家客户终端集团公司分公司厂家终端办事处分公司厂家办事处代理集团公司促销员高端放货分公司渠道终端分公司厂家办事处手机总部促销员未来厂家产品不同生命周期，管理的重点，营销的重点，财务的重点，IT的重点演变是一种必然或者是可以选择的?规划是个过程，关键在于理解匹配的规则。比业务提前单步，但要由业务主导AMT－企业资源管理研究中心第*页计划产购销的协同及IT支撑：加强信息共享，掌握产品流向物流采购生产销售消费者供应商分销市场营销:渠道管理促销策略价格策略供应链管理:需求管理销售计划成品物流生产计划采购计划物流管理供应商管理：原料到货生产过程控制交付情况产品供应需求满足供需平衡需求预测困难供应商管理加强企业内部各个环节的信息共享与协调、加强供应链上下游的协作共赢，以降低供应链整体的不确定性是供应链管理永恒的主题；产品流向是重点解决的问题。新产品研发：产品设计产品工艺生产准备新产品推广：品牌策略新品开发新品上市PM/PDMOA/KM供应商交互平台分销管理系统ERP系统终端信息采集系统从ERP到供应链的管理，从市场到系统化管理的提升，这里需要太多的研究AMT－企业资源管理研究中心第*页供应链战略及IT支持：问题的思考、困惑及解决思路确立供应链指标体系企业级、事业部级指标供应链指标体系分析关键在于反复讨论，建议优化的基础和标准。问题重要性评估优先级评估优化难度评估项目运作落实供应链优化过程不断细化经营单位和考核单位不断优化集团职能和工厂职能问题导向分段解决评估改进，集团变革确定年度优化目标时间（月度、每周…）成本（生产、物流…）质量（服务标准）解决问题目标设定解决问题的方法论方法论与指标关系组织流程绩效的综合性通过信息系统不断固化优化结果信息系统提供优化的数据并监控指标体系通过评估不断优化指标关键是基于稳定性的考核体系(6Sigma)定期召开优化会议指标从上向下逐步增加区域优化为主导，在推广过程中不断深化供应链管理优化的是利润。项目与日常运营的结合在于组织流程与绩效体系确定全面订单管理。供应链计划体系销售预测系统KDS-ERP-SCM建设企业级推动力基于业务实现的方法科学动力正确重点突破职能优化供应链战略及IT支持：绩效评估指标是一个重要而复杂的项目这份资料只是正确导向的第一步许多公司都在寻找所需的评估指标……但是开发出一套“正确”的评估指标体系是一个挑战如果你不能评估，你就不能管理，你就不能改进建立适当评估体系，促进组织持续改进没有通用的模型可用保证绩效评估的业务问题：行业与行业之间的业务差别同一行业内的业务差别因时而变的业务没有一个“正确”的答案关注责任沟通将战略与行动结合需要时，明确责任，采取行动通过交互式沟通和教育，发展面向目标测的评估供应链战略及IT支持：供应链KPIs(关键绩效指标）示例KPI’s是用来帮助组织找到供应链绩效问