海利得新材料IT规划咨询项目规划报告_v3.4_20150818.pptxVIP

浙江海利得新材料股份有限公司

IT规划咨询项目

第三阶段_信息化总体规划设计报告_汇报版

2015年8月;项目回顾：项目计划3个月共12周，项目实际共投入16周，已完成项目约定的所有工作;项目回顾：项目主要工作成果及交付物;目录;海利得三大业务板块愿景的达成和价值的实现，需要从战略、运营和风险管控三个方面来具体落实;对于信息化该如何建设才能充分支持支撑海利得战略、运营和风险管控的落地;AMT认为海利得的信息化建设需要从以下能力的建设去支撑战略、运营和风险管控，其中管控、风险、市场、研发能力的建设是相对迫切;同时，结合信息化现状调研过程中了解的各业务领域反馈的关键问题;因此，AMT认为海利得需要构建一个以市场为导向、资源计划为核心，横向敏捷协同、纵向集成管控的企业运营平台;同时，在企业开展信息化建设中，AMT认为首先需要遵循的重要原则;如何避免在信息系统建设过程中出现的“两张皮”现象;目录;目录;海利得未来应用信息规划架构蓝图;海利得未来应用信息规划架构蓝图;海利得未来信息应用蓝图应由业务运营层、管理支撑层和决策支持层、呈现层共四个层面组成;通过海利得当前应用系统现状与规划蓝图的匹配，海利得的信息化建设存在较大的建设与提升空间;重点建设系统1：通过CRM项目以整合自身的客户资源体系、提高客户忠诚度、打造核心竞争能力，建立从战略到执行的客户关系管理体系;重点建设系统2：通过建立PLM产品研发管理平台，保证研发过程的透明和规范、数据的唯一性和可控性、设计知识积累重用，实现研发与创新能力提升

;重点建设系统3：借助质量管理，支持实现从来料、首件确认、工序检验、成品检验全过程管理，并为决策及质量预警提供数据支撑;重点建设系统4：建设知识管理体系，包括知识收集的途径，知识库的搭建，知识的维护与管理，知识的传播与应用，在知识管理制度明确的前提下再建设知识管理系统;重点建设系统5：通过移动APP的应用，实现管理外延与便捷高效;重点建设系统6：随着海利得多应用系统的建设，为了确保用户的使用体验及数据信息的准确性，企业应用系统集成（EAI）的迫在眉睫;??录;网络基础架构层面：近期进行了升级改造，但还是需从核心路由冗余、存储、安全控制及灾备层面进行相应能力的持续提升;安全体系建设层面：海利得未来需要从安全策略、安全组织、安全技术体系及运营保障体系四个层面全面加强信息化的安全建设;信息化组织功能配备上，在基本功能完善、能力提升及运营顺畅的情况下，结合流程管理及工控系统建设与运维功能对信息部门进行部门架构完善与补充;建议未来在流程与信息管理部的统一指导下，进行海利得公司统一的信息化建设;IT运维方面基于统一的信息化服务管理平台，未来逐步引入内部市场机制，推动信息部门从“成本中心”向“利润中心”转变;目录;本次信息化规划在遵循六大原则的基础上，我们建议分三年来逐步完成海利得的信息化建设工作;未来三年为配合信息化建设，需要开展的管理类项目总体实施计划如下;为达到信息化规划目标，并同时需要考虑投入产出比，AMT认为以下为海利得未来三年信息化建设速赢项目的总体实施计划;为达到以上信息化建设规划目标，未来三年信息化投资概算;信息化建设策略1：管控系统选择一家供应商进行建设，资源管理系统选择一家供应商进行建设，并进行其他系统集成（管控系统、资源管理系统各由一家供应商提供）;信息化建设策略2：选择一核心供应商进行管控系统与资源管理系统建设，主导进行其他系统集成（管控系统与资源管理系统由同一家供应商提供）;海利得信息化整体建设策略结论;欢迎进一步沟通与交流;若您需要了解更多信息，请选择以下任何一种您方便的联系方式与我们联络