佳兆业集团信息化规划项目IT规划报告(最终版)-20080328.pptVIP

2000-5-10AMT－企业资源管理研究中心佳兆业集团信息化规划联合项目组报告说明项目目标及范围目录目录项目主要阶段及总体时间安排佳兆业集团IT规划总体思路IT规划的主要结论：2～3年重点建设、6大平台、19个子项目佳兆业集团信息系统框架未来2～3年佳兆业信息化建设计划：IT系统建设项目与应用提升管理变革项目同步推进主要结论—投资估算目录AMT认为：佳兆业集团业务模式是纵向集团管控体系和横向业务运营体系相交织的8大管理体系经过调研和分析，构建了佳兆业集团的业务管理蓝图。纵向管理体系体现了集团对核心业务的集中管控要求，横向管理体系体现了运营层对核心业务的管理要求，同时，对整个业务的支撑和对高层决策的支持也是管理蓝图中必不可少的内容逐一分析每一体系的IT支撑点，以使规划的IT蓝图能够结合业务发展的需要集团投资管理体系IT分析：借助信息化手段，对投资决策中的各种信息、决策流程和经济效益测算等加以管理和实现，将使佳兆业集团投资管理水平大大提升集团资金管理体系IT分析：借助信息化手段的有效支撑，佳兆业集团资金运作将更有计划性，对资金风险的控制将更加有效集团人力资源体系管理IT分析：支持集团化应用，为实现人力梯队的公平、科学建设创造了条件集团型财务管理体系IT分析：需要能够满足集团合并报表灵活设置、准确计算的管理要求集团型财务管理体系IT分析：通过预算全过程的管理，能够有效帮助佳兆业集团提升预算管理水平项目运营体系IT分析：实时掌握项目的计划、进度以及与之相匹配的资源配置必须依赖于项目管理平台的支撑客户管理体系IT分析：通过信息系统对客户信息、市场信息和产品信息的有效整合，实现各项业务的持续改进协同知识管理体系IT分析：通过信息系统对客户信息、市场信息和产品信息的有效整合，实现各项业务的持续改进协同/知识管理体系IT分析：通过协同的流程管理平台实现流程创造价值，佳兆业内部运营的透明化和效率的提升经营决策分析体系IT分析：通过信息系统对客户信息、市场信息和产品信息的有效整合，实现各项业务的持续改进佳兆业集团业务蓝图目录IT蓝图应该包含哪些内容？各个子系统之间的边界如何划分？每个子系统主要涵盖哪些功能？目录万科主要信息系统应用情况目录根据佳兆业集团业务蓝图，信息化的建设将着力于六大平台结合佳兆业集团信息化现状，六大平台将通过11个信息系统来实现为了使信息化蓝图能够真正支撑集团管控，还必须着重注意三个方面软件平台选择从单组织应用转向以集团式应用为主体，保证总部管理职能的加强。目录佳兆业集团未来信息系统功能关键说明经营分析决策平台/系统功能需求定义经营分析决策平台/系统功能需求定义经营分析决策平台/系统功能需求定义财务管理平台/系统功能需求定义财务管理平台/系统功能需求定义财务管理平台/系统功能需求定义财务管理平台/系统功能需求定义财务管理平台/系统功能需求定义人力资源管理平台/系统功能需求定义人力资源管理平台/系统功能需求定义人力资源管理平台/系统功能需求定义客户关系管理平台功能需求定义客户关系管理平台功能需求定义客户关系管理平台功能需求定义项目管理平台功能需求定义——项目管理系统项目管理平台功能需求定义——项目管理系统项目管理平台功能需求定义——采购管理系统项目管理平台功能需求定义——成本管理系统协同/知识管理平台/系统功能需求定义协同/知识管理平台/系统功能需求定义协同/知识管理平台/系统功能需求定义协同/知识管理平台/系统功能需求定义协同/知识管理平台/系统功能需求定义目录应用系统蓝图中各个系统间关系和接口定义：各个系统之间的接口的传递方向、主要数据和主要功能等信息应用系统接口描述：以人力资源管理平台为主的接口应用系统接口描述：以财务管理平台为主的接口应用系统接口描述：以项目管理平台为主的接口应用系统接口描述：以协同/知识管理（CC/KM）平台为主的接口应用系统接口描述：以经营分析决策平台为主的接口目录如何保证IT蓝图的可执行、可操作、能够切实落地？具体解决方案是什么?目录佳兆业集团信息系统建设策略多种方式，全面覆盖目前没有一套成熟的系统能够覆盖佳兆业集团的所有业务及管理需要，而且佳兆业各个信息系统的应用情况良莠不齐，因此信息系统蓝图中各个系统的实现将遵循不同的方式及路径，例如：新建、升级、替换等。总体规划，分步实施信息化的建设不可能一蹴而就，是一项有组织、有计划的系统工程，关键是要与佳兆业集团的发展要求相适应，管理基础相匹配，避免由于IT的过度超前而导致投资的浪费。因此，信息化建设将分解成多个子项目分步实施。贯穿培训，管理先行信息化建设是一次观念意识的跨越、