建筑施工质量问题处理制 - 建筑制度.docxVIP

长进行评审，施工员制定处置方案，项目经理批准后实施并记录。6.2.5轻微质量问题由专职质检员下发《质响的程度相适应的措施。制定处置方案（如采取返工返修、赔偿、道歉等方式），以达到业主的满意。

长进行评审，施工员制定处置方案，项目经理批准后实施并记录。6.2.5轻微质量问题由专职质检员下发《质

响的程度相适应的措施。制定处置方案（如采取返工返修、赔偿、道歉等方式），以达到业主的满意。6.6工程

）、报废等。6.4出现严重质量问题、一般质量问题及频繁发生的质量问题，执行本制度的同时，还应执行《纠

、生产副经理，并在24小时内写出书面报告，报告如下；6.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格

建筑施工质量问题处理制度

1.目的

对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。

2.适用范围

适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。

3.相关文件

3.1《物资采购管理程序》

3.2《标识和可追溯控制管理程序》

3.3《纠正措施控制管理程序》

3.4《预防措施控制管理程序》

3.5《记录控制管理程序》

4.定义

4.1质量问题

不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。

5.职责

5.1责任领导

题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改。5.3.2项目专职质检员：参加一般质量问施工员：参加一般质量问题的评审，制定处置方案；负责制定质量问题的处置方案。5.3.4项目材料员：参加物资质量问题的评审，负责实施处置措施。6.工作程序

题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改。5.3.2项目专职质检员：参加一般质量问

施工员：参加一般质量问题的评审，制定处置方案；负责制定质量问题的处置方案。5.3.4项目材料员：参加

物资质量问题的评审，负责实施处置措施。6.工作程序6.1质量问题的判定分项、分部和单位工程不符合国家

）、报废等。6.4出现严重质量问题、一般质量问题及频繁发生的质量问题，执行本制度的同时，还应执行《纠

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作的监督管理；参加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证。

5.3执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：

5.3.1项目经理：

参加本项目发生严重质量问题的调查评审，负责处置方案的具体实施；组织一般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改。

5.3.2项目专职质检员：

参加一般质量问题的评审，对处置结果进行验证；对质量问题发现后及时通知项目经理，并对整改结果进行验证。5.3.3项目施工员：

参加一般质量问题的评审，制定处置方案；负责制定质量问题的处置方案。

、生产副经理，并在24小时内写出书面报告，报告如下；6.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格查评审，对处置方案进行审批。5.2

、生产副经理，并在24小时内写出书面报告，报告如下；6.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格

查评审，对处置方案进行审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作的

物资质量问题的评审，负责实施处置措施。6.工作程序6.1质量问题的判定分项、分部和单位工程不符合国家

量问题整改通知单》，施工员制定整改方案，项目经理批准后组织实施，质检员对整改结果进行验证并保存有关记

参加物资质量问题的评审，负责实施处置措施。

6.工作程序

6.1质量问题的判定

分项、分部和单位工程不符合国家质量验评标准的。

6.2工程质量问题控制程序

6.2.1严重质量问题发生后，项目经理应立即上报公司总经理、生产副经理，并在24小时内写出书面报告，报告如下；

6.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。

6.2.1.2简要经过，直接经济损失的初步估计及原因的初步判断。

6.2.1.3发生后采取的措施及现场控制情况。

6.2.2对严重质量问题，项目部应派专人监护，保护好现场。

6.2.3严重质量问题由生产副经理组织工程部、项目经理进行评审，工程部制定处置方案，生产副经理批准后，项目部实施并做好记录，工程部对处置结果进行验证.

6.2.4一般质量问题发生后，由项目经理组织施工员、质检员及施工班组长进行评审，施工员制定处置方案，项目经理

响的程度相适应的措施。制定处置方案（如采取返工返修、赔偿、道歉等方式），以达到业主的满意。6.6工程报废的。6.6.1

响的程度相适应的措施。制定处置方案（如采取返工返修、赔偿、道歉等方式），以达到业主的满意。6.6工程

报废的。6.6.1严重质量问题：指造成重伤2人以上（含2人）或直接经济